市政综合项目工程综合项目部各分部管理考核检查评分表.docVIP

附表1 XXXX市政工程项目部各分部人员、设备考评检验评分表 单位名称： 考评内容 标准 分值 考评方法和扣分标准 考评情况统计 扣分 扣分原因 得分 人员、 设备 （ 5分） 关键人员 手续变更 1 分 检验项目分部经理、总工、相关管理人员变更手续。对照协议文件核查关键人员情况，如有变更必需报项目经理部变更手续， 无项目经理部变更手续，项目分部经理、总工每人扣 0.4 分， 相关管理人员每人扣 0.2 分。 关键人员 现场到位 情况 2 分 检验项目分部经理、总工、专业工程师到位率，对照协议文件要求数量进行核实。 1.项目分部经理、项目分部总工不到位，扣0.5分； 2.其它相关管理人员（质量员、安全员、试验员、材料员、预算员、资料员）不到位，无对应资格证书缺1人，扣0.2分； 3.项目分部总工含有中职及以上职称，不符合扣0.5分。 设备到位 情况 2 分 按协议要求和现场实际需求，配齐施工设备。因达不到协议要求而影响工程进展，每一台套扣 0.4 分。 考评人： 责任人： 日期： 附表2 XXXX市政工程项目部各分部进度管理考评检验评分表 单位名称： 考评内容 标准 分值 考评方法和扣分标准 考评情况统计 扣分 扣分原因 得分 进度计划 （28分） 进度计划编制及确保方法 13分 1、依据项目部下发总体施工进度总计划，各分部制订出季度计划、月计划、周计划，要求合理可行，并按时间（季进度计划（季末25日前）、月进度计划（25日前）、周进度计划（周五前）），上报至项目工程部审核、项目经理签字（3分）； 2、各分部经理经过周生产例会形式向管理人员传达进度控制要求和方法，有会议统计，会议签到齐全；施工管理人员向各班组进行作业安排交底，落实进度计划，交底签字齐全（2分）； 3、每个月按时填写实际施工进度情况并上墙，应包含：实物工程量及和计划对比情况、形象进度说明、劳动力投入、材料设备供给情况、存在问题及处理方法、下月计划安排（2分）； 4、出现进度拖延，有原因分析及进度调整方法；进度调整不得超出项目部下发总进度计划，无方法扣2分； 5、夜间施工必需有管理人员在岗，以施工统计或抽查为准。不然发觉一处扣0.5分； 6、各项目分部施工总进度计划必需上墙（0.5分）； 7、必需有节点进度控制计划，工期担心还有日进度计划，尤其担心应有更细化进度计划。各分部对较项目部下发施工计划而作具体安排，不然扣2分； 计划完成情况 15分 1、完成进度计划计满分，低于目标计划产值95%不计分，其它按完成百分比折算扣分。每少 1%扣1 分； 2、保持便道、便桥通畅，满足项目部提出关键性工程及特殊阶段性任务要求，如桩基础、墩柱、梁片、软基处理、路基填筑、涵洞通道等达成形象进度要求计满分，未达成视情况每项扣0.5分。 基础管理 （2分） 计量、变更管理 2 分 1、各分部计量资料申报立即，数据正确、资料齐全（0.5分）； 2、各分部变更资料搜集立即，资料规范，申报时效性（0.5分）； 3、月报、周报、日报不立即扣 0.1 分/次（共1分，扣完为止）； 考评人： 责任人： 日期 附表3-1 XXXX市政工程项目部各分部质量管理考评检验评分表 单位名称： 考评内容 标准 分值 考评方法和扣分标准 考评情况统计 扣分 扣分原因 得分 工程质 量确保 体系及 制度执 行情况 （ 4分） 自控体系及确保体系 2分 1、有没有质量自控体系及安全、质量、文明、工期确保体系，如无每项次扣0.5分 2、质量控制管理人员是否到位，是否按质量确保体系实施，查统计，每项次扣 0.5 分。 3、安全、文明、工期等各确保体系是否正常运行，查统计，每项次扣1分。 质量目标及分解管理 1分 1.未制订项目质量管理目标，扣0.1分；无施工现场质量管理制度扣0.1分； 2.质量目标未逐层分解、落实扣0.2分，考评无统计扣0.1分； 3.未制订各级人员责任制度，或个人岗位职责不明确，每个扣0.2分；未上墙扣 0.1 分； 4.目标计划实施未进行动态监督管理，无管理统计文件扣0.1分； 5.未进行责任制考评，考评无统计，每起扣0.1分。 质量管理措施及质量计划 1分 1、各分部必需建立有效质量管理措施并报项目经理部审核（0.5分） 2、各分部必需建立质量控制计划并报项目经理部审核（0.5分） 工程质量管理 （21分） 施工组织 设计和专题施工技术方案 3 分 1、按项目部下发《工程技术管理措施》要求编制施工组织总设计和单位工程施工组织设计，关键内容齐全，编制规范，装订整齐，呈报立即，批复手续完备。(1分) 2、按项目部下发《工程技术管理措施》要求编制施工实施细则，关键内容齐全，编制规范，呈报立即，审查手续完备。(0.5分) 3、严格按已审批施工组织设计及审查后施工实施细则施工，如有重大变更，需补充申报