市政综合项目工程的成本控制.docVIP

市政工程成本控制 单位：宁波市政工程建设集团股份 姓名：竺君 摘要：在施工阶段搞好成本控制，达成增收节支目标是项目经营活动中关键步骤。市政工程项目工期制约原因很多，只有不停探索，寻求有效提升成本路径，经济效益。 关键词：市政工程；成本控制； 控制方法 1成本控制目标 施工项目成本控制根本目标, 在于经过成本管理多种手段, 促进不停降低施工项目成本, 以达成可能实现最低目标成本要求。在实施成本最低化标按时, 应注意降低成本可能性和合理成本最低化。首先挖掘多种降低成本能力, 使可能性变为现实; 其次要从实际出发, 制订经过主观努力可能达成合理最低成本水平规则。 2 市政项目成本控制关键　　人工费、材料费、施工机械使用费等是市政道路施工成本组成主体，所以，应着重加强这些步骤成本管理。 　　1.人工费控制 　　人工费是市政道路施工成本控制一大关键点，关键包含人工用量和人工价格控制。应依据编好成本分解表中人工费进行控制。通常人工费是由当地市场价格决定，假如当地人工价格过高，则可从外地聘用工人，以降低人工成本。对于总人工量控制，可采取计件单价承包工资制度或工程量用工包干，以调动工人生产主动性，提升工作效率。可采取合适地培训方法，不停提升队伍技能，并合理进行劳动组合和人机配套，优化组织结构，尽可能降低非生产人员数量。 　　人工费控制一个关键是对施工队伍进行择优选择，尽可能选择选择信誉好、规模较大、技术实力较强、小型机具设备配置较全施工队伍，以降低施工中无谓损耗。施工中还应加强人员管理，包含管理人员、工程技术人员、生产人员、质检人员等，加强对她们教育，提升其成本意识；对于专业技能要求较高，应取得安全操作许可证持证上岗。对于交叉作业，应设专员指挥，确保安全后才能施工；进入夜工场地人员，应佩戴个人防护用具，降低安全事故带来损失。 　　2.材料费控制 　　通常材料费占到市政道路工程总成本60~70%，所以加强材料费得控制是整个项目成本管理关键。材料费步骤造成工程成本失控关键表现有：材料采购价格不透明，物料采购成本损失大；用料计划计算不正确、进料时把关不严，造成材料数量和质量存在误差；材料采购地选择不妥，致使运输距离长，使运输成本增加；材料库存保管不妥，造成材料损坏或被盗；施工过程中材料浪费严重，等等。加强材料费控制对策关键有： 　　（1）严格控制材料采购价格。在道路施工开工前，项目经理、总工应仔细研究施工图纸，依据施工图工程量确定材料采购数量，制订采购计划。材料采购部门应建立价格信息网络，立即正确地掌握市场上最新材料价格动态，并依据项目定位，适时灵活地调整材料采购量；增加采购透明度，部分大宗材料应采取招投标方法，对于金额不多，也应货比三家，选择价格、质量等很好供货商。 　　（2）严格控制材料用量。在道路施工过程中，在满足设计规格和质量标准前提下，应做到合理使用材料，经过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资消耗，节省材料使用量。加强施工质量管理，避免返工而造成材料用量增加。健全现场材料管理制度，加强材料运输、保管工作，合理堆放现场物资材料，预防这些步骤管理不妥而造成材料损失、变质；加强材料限额管理和发放工作，按理论用量加合理损耗量分配给施工队，对不合理使用材料合适地扣除工程款，在确保质量情况下节省材料用量给奖励，以促进施工作业队合理使用物资材料，降低材料浪费现象。 　　（3）对于甲控或甲供材料，其价格是中标时给定，产生浪费将全部计入工程成本，而且施工企业还将为其支付一定工程税金，所以甲控或甲供材料应愈加严格地进行控制，应依据工程进度分阶段地要料，降低工地现场存量，避免二次搬运损坏和丢失。进场时应仔细检验，对于规格数量不符、质量存在问题应立即发觉和处理，进行签退或减扣。 　　3.机械设备费控制 　　机械设备是现代化道路施工中必不可少物质基础，其对市政道路施工成本、质量和进度全部有直接影响。所以施工单位应对施工现场条件、质量工期目标、施工工艺方法、机械设备性能等原因进行综合考虑，制订和评审机械化施工方案，实现机械设备最优化配置，以充足发挥效能，降低工程成本。尽可能采取如小挖机、小铲车、手扶振动压路机等小型机械来降低劳动力投入，提升施工效率和施工质量，降低综合成本。 　　在选择机械设备时，应根据技术上优异、生产上适用、经济上合理、操作和维修方便标准来选择。另外，还应对机械设备进行合理使用、正确操作、专员定时进行保养和维护，提升设备完好率。 3 市政工程成本控制方法  降低施工项目成本路径，应该是既开源又节流，或说既增收又节支。只开源不节流，或只节流不开源，全部不可能达成降低成本目标，最少是不会有理想降低成本效果。控制项目成本方法归纳起来有三大方面：组织方法、技术方法、经济方法。3.1组织方法 项目经理是项目成本管理第一