市政综合项目工程综合项目经理部各部门职责.docVIP

XX工程 项目经理部关键组员岗位职责及部门职责 项目经理管理职责 １、认真落实党和国家各项方针、政策、法令、要求，果断实施上级机关指示和工作布署； 2、确保项目目标实现和业主满意； 3、制订项目阶段性目标和项目总体控制计划； 4、组织精干项目管理班子，确定部门和人员管理职责和权限； 5、项目经理需对实施方案、人事任免奖惩、重大技术方法、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、协议及设计变更、索赔等立即决议； 6、推行协议义务，监督协议实施，处理协议变更，项目经理以协议当事人身份，利用协议法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和协议条款上来； 7、对工程质量、计划、成本、安全及文明施工等担负全方面领导责任； 8、加强施工管理，健全完善工程管理制度并严格考评其落实情况，努力争取深入提升工程管理水平； 9、领导项目部各部门开展施工生产，立即沟通情况，协调关系，主持工地现场办公会和相关专题会议，参与监理例会，听取建设单位、监理单位对工程意见和期望，并传达给各相关部门； 10、负责审批签发项目请示、汇报、内部协议、计划、统计报表、会议决议、处理决定及对外报出文件、信函； 11、落实实施企业质量、环境、职业健康安全方针和权限，负担项目经理部质量、环境、职业健康安全一体化方针体系建立、完善、实施和保持，负责质量确保体系正常运行，领导项目全体人员实现质量、环境、职业健康安全方针和目标； 12、受法人代表委托，签署相关对外经济协议。 项目副经理管理职责 1、参与制订施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全确保控制方法，负责编制总体进度计划，并组织实施； 2、认真落实实施国家和上级相关方针政策和企业各项规章制度，帮助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包协议，依据施工项目总体管理计划，严格推行协议； 3、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理； 4、依据企业年、季、月度施工生产计划，帮助编制施工项目标年、月、旬计划和劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划； 5、科学地组织和管理进入施工现场人、财、物等各生产要素，立即处理施工中出现问题，确保施工项目管理目标实现； 6、帮助办理多种项目核实、计量及索赔工作； 7、帮助办理多种签证和向建设单位、其它相关单位办理结算和索赔； 8、对项目部施工生产服务过程控制、风险控制负领导责任，负责组织编制生产服务控制、职业健康安全过程控制、应急准备和响应控制方案，主持对材料供给、工程分包管理，对施工过程中不合格品责令返工，负责职业健康安全管理体系资源总体调配； 9、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。 项目主任工程师管理职责 1、在项目经理领导下做好项目部技术管理、质量管理工作对工程质量和工程技术负领导责任； 2、负责组织施工组织设计、施工方案和项目工程质量计划组织和审批工作； 3、组织《施工图设计》图纸会审工作； 4、组织控制点、水准点接收、复测、加密工作； 5、组织施工过程中《变更设计》申报工作； 6、组织施工中工程质量事故处理及申报工作； 7、组织施工中关键分部分项自检交接工作； 8、组织施工中首件技术、质量控制工作； 9、做好开工前及施工中技术交底工作； 10、做好工程内业组织检验工作； 11、做好工地中心试验室检验指导工作； 12、做好质量领导小组日常管理工作； 13、组织做好项目开、完工汇报编报工作； 14、组织已立项科技项目标试验和研究工作； 15、负责组织项目部技术、质量工作会议； 16、落实学习企业质量、环境、职业健康安全一体化方针和质量目标，负责组织编制项目部“三位一体”目标，同时实施企业标准工作程序文件； 17、配合上级部门接收领导部门或认证机构对项目部进行质量、环境、职业健康安全一体化方针体系内审或外审工作； 项目总经济师管理职责 1、建立施工项目核实制度加强成本管理，预算管理，重视成本，信息反馈，发觉问题立即采取方法，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制 2、组织《工程量清单》复核工作； 3、做好工程计量复核工作； 4、负责办理多种签证和向建设单位、其它相关单位办理结算和索赔； 5、完成领导交办其它任务。 办公室部门管理职责（1） 1、按“三位一体”管理体系要求负责法律法规、文件资料控制和管理工作； 2、负责信息交流、沟通管理工作； 3、参与质量、环境、职业健康安全一体化体系运行和管理活动协调工作； 4、负责项目部会议组织、筹备、统计工作； 5、负责项目部文件打印、审核、落实及检验工作； 6、遵守保密制度，做好保密工作； 7、对废旧办公用具立即回收，按指定地点存放； 8、负责项目部职员能力和意识考评。 9、建立劳务队用工档案，做好劳务队