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**************公司 微创新管理暂行办法 第一章 总 则 第一条 为进一步完善********公司（以下简称“公司”） 创新工作长效机制，规范微创新申报、评选、试点、推广和 奖励工作，按照《********创新工作管理办法》有关规定，结 合公司实际，制定本办法。 第二条 本办法适用于公司机关及权属各单位全体从业 人员。 第三条 本办法所指的微创新是指广大员工结合实际工 作经验，为提高工作效率、节约成本、保障安全、提高效益 为目的，进行的一切有意义的改进。微创新包括小发明、小 革新、小创意、小设计、小建议等。 第二章 组织机构及职责 第四条 公司成立以总经理为组长、其他领导为副组长、 机关各部门负责人为成员的微创新工作领导小组。主要职责： 全面负责公司微创新工作，研究决定微创新工作重大事项， 1 决定微创新项目推广、奖励及考核事宜。 第五条 公司微创新工作领导小组下设微创新管理办公 室，办公室设置审计法务部，分管领导为办公室主任，审计 法务部负责人为副主任，相关工作人员为成员。主要职责： 具体负责微创新项目的收集、登记、整理、评审、公示、奖 励、考核、存档等日常工作。 第六条 基层各单位也要成立相应的组织机构，负责做 好本单位微创新相关工作。 第三章 微创新申报范围 第七条 微创新项目申报受理范围：管理制度、管理思 路和管理方法的改进；有利于提高效率或保障安全的流程改 进和方法应用；新技术应用、新产品开发、新市场开拓；有 利于企业节能减排、降低成本的方法和思路；有利于企业文 化建设、凝聚力建设及公司品牌形象提升思路和方法；现有 产品、服务的改进和提升；现有设备和工具的改进和提升； 其他有利于企业发展的思路、方法和创意等。 第八条 微创新申报不受理的范围：没有新意或预期无 效果的；公认事实或正在改善的；已被采用过或重复性建议； 已经在执行的；涉及人事调整的；涉及工资、福利的；创新 内容信息不完整或表达不清楚的；涉及个人隐私的及违反法 律法规的。 2 第四章 管理流程 第一节 申报 第九条 申报人要认真、全面、如实填写《******微创新 项目申报表》（见附件），统一提交本单位微创新工作管理部 门审查。 第十条 各单位微创新管理部门对本单位上报的微创新 项目进行登记、审查和汇总后，以电子版形式报公司微创新 管理办公室。公司机关的微创新项目可直接报公司微创新管 理办公室。微创新项目统一申报日期为每月的 1 日和 15 日。 第十一条 申报项目未在本单位审查通过，申报人认为项 目确实可行且对企业发展有重要意义的，可直接向公司微创 新管理办公室申报。 第十二条 对于一线工作人员没有能力或条件填写 《******微创新项目申报表》的，基层站段、车间要提供必 要的帮助和支持，确保微创新项目及时审报。 第二节 评审 第十三条 公司微创新管理办公室对申报的项目做好日 常登记、编号、分类和整理，并以匿名的形式进行装订，做 好评审准备，每月组织两次评审。 3 第十四条 公司机关各部门分别指定一名主管人员作为 微创新项目评审备选人员。微创新管理办公室根据需要每次 组织 5 人组建评审小组，以无记名投票的方式进行评审，按 照得票多少确定是否通过。对评审人员申报的项目，评审时 采取本人回避原则。 第三节 试点及推广 第十五条 微创新管理办公室对评审通过的项目进行 汇总，报公司微创新领导小组研究确定是