房地产项目营销管理制度.doc

河南省**房地产有限公司 编号 TY001 名称 **/******项目营销管理制度 版本 06新 第 PAGE 31页 共31页 编制 *** 审核 *** *** 签发 *** 生效日期 2006年7月06日 第 PAGE 31 页 共 NUMPAGES 31 页 **·******项目营销管理制度 编制人签字 总经理签发 编制单位负责人签字 制度生效日期 目 录 一 部门管理总体架构 二　各岗位职责 三　客服制度及工作流程 四　销售制度及工作流程 五　策划制度及工作流程 六　激励制度 七 计划考核管理制度 一 部门管理架构 营销策划部经理 营销策划部经理 销售中心经理（主管）策划部主管客服部主管 销售中心经理（主管） 策划部主管 客服部主管 案场主任 案场主任 销售人员销售人员销售人员策划助理 按揭专员备案专员客服内勤 销售人员 销售人员 销售人员 策划助理 按揭专员 备案专员 客服内勤 二 岗位职责 营销策划部经理 岗位职责综述：对主管副总负责，主要负责营销部的日常管理工作，包括销售、策划、客服等职能部门。主要协调公司较高层面的工作，督促各部门主管按时完成营销各阶段既定工作任务，并考核所属日各部门日常管理工作。负责为公司开发战略的市场取向选择提供市场支撑；负责土地价值研判、项目可行性分析、产品市场研究、项目市场定位、全面营销推广战略、营销