原创力文档监 理 管 理 工 作 程 序
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附件3
工程分包管理工作程序
1.0编制依据
根据合同条款的有关规定，制定本工作程序。
2.0目的
控制工程的分包。
2.2控制原则
2.2.1所有过程严禁转包。
2.2.2严格控制分包。
2.2.2.1主体和重要的单项工程不许分包;
2.2.2.2分包工程不能超过工程总量的30%;
2.2.2.3分包工程不得再次分包。
2.2.3分包单位应是企业实体,且具有与施工该分包工程相适应的资质条件,任何工程均不得以私人名义分包。
2.2.4分包中不准压低单价。分包管理费视工程情况,原则上限制在原中标合同价的2%-5%之间。
3.0适用范围
3.1以下情况视为分包：
3.1.1工程清单中不属于主体的或重要的单项工程整体交由其他单位施工的情况。
3.1.2商品砼、大型构件的吊装运输、各种构件和管材、各类路面结构混合料、伸缩缝、支座、预应力张拉使用的各种材料、防水材料等生产单位的选择。
3.2以下情况不视为分包：
3.2.1仅为承包单位提供劳务服务按本工程劳务合同管理程序签定劳务合同及施工机械租赁不视为分包。
本工作程序适用于所有工程分包的管理。
4.0工作程序
4.1分包
4.2分包申请
工程中确需分包的,承包单位应在分包意向确定后,按本程序提交分包单位资质报审表 (一式四份) ,并附以下内容的资料：
4.
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