公司中层干部考核管理规定.doc

PAGE 中层干部考核管理规定 第一章 总则 第一条 为进一步规范对公司干部的经营业绩考核与综合考核评价，建立有效的激励与约束机制，促进公司持续健康发展，制定本规定。 第二条 考评对象 本规定所述考评对象为公司中层干部。 第三条 考评机构 (一)考评的领导机构为公司绩效考评委员，由公司领导及人力资源部、企业管理部、党群工作部负责人组成，负责考评总体方针制定、考核结论审定等领导工作。 (二) 公司绩效考评委员下设考评办公室负责具体考评工作的实施，由公司人力资源部、企业管理部、党群工作部负责人及相关人员组成。 办公室常设在人力资源部，负责考评的组织实施、协调、考评结果汇总及考评意见的拟定等具体工作。 第四条 考核评价遵循的原则 (一)坚持实事求是、公开公正的原则； (二)坚持个人业绩与公司发展目标相一致的原则，促进全面协调可持续发展； (三)坚持个人业绩与绩效薪酬紧密挂钩的原则，即业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降； (四)坚持体现责权利统一的原则，克服考核等级平均化。 第五条　考核内容 根据岗位描述分别确定考核内容，按照考核表逐一考核，其中包括：个人述职、个人考核、考核机构评价等内容。 (一)第一部分：“个人述职”由本人对本年度工作完成情况进行自我评价（述职），其结果占“年度考核”结果的5%。 (二)第二部分：“个人考核”由考核委员会分别按绩效考核、资质考核的内容对其进行评价