节拍管理和的节拍平衡分析.pptVIP

Q盐牌竹追过天下 节拍管理与生产线平衡分析 精益变革推进部:滕明彬 2019.5.23  Q盐牌竹追过天下 思考: 以下漫画反映了什么样的生产现象? □造成车间大量“内耗” 达到车间生产系统高效 结论:车间的生产效率体现在全体岗位运行的节拍一致性!  课程提纲 Q盐牌竹追过天下 宀节拍管理概论 □节拍平衡分析与改善  、节拍管理概论￠凞“过T 连续完成相同的两个动作(或两个产 品或两次服务)之间的时间间隔 一个时间概念  一、节拍管理概论￠|“过下 1、节拍时间 为满足市场需要生产线连续完成相同的两个或两批产 品所需要的时间间隔 TT- Takt Time,在制造业表示市场需求节拍。 Takt是德语“音乐的拍子、节奏”的意思 可利用的工作时间 销售需求产量  一、节拍管理概论￠|“过下 试问: 在企业生产活动中,T是如何确定的? 由产销职能机构确定年度生产计划后,TT就自然 地确定了。 例如:某公司计划2012年产销20000台,按每天 生产450分钟,一个月生产25天,一年12个月。 问:节拍时间∏T为多少? 可利用的工作时间为450×25×12=135000分钟 节拍时间TT=135000÷20000=6.75分钟/台  、节拍管理概论￠凞“过T 2、实际节拍时间 ATT- Actual Takt T