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邯运集团业务整合划分案例 背景介绍 邯郸交通运输集团有限公司是 2002 年 1 月由原邯郸市第一运输总公司改制创建的现代 公司制物流企业，简称“邯运集团”。经过60 多年的发展，邯运集团已成为集汽车客货运输、 物流经营、汽贸服务、房地产开发、汽车改装、石油设备制造、汽车技工培训、信息技术开 发以及汽车出租、旅游、餐饮、住宿、广告服务等业务为一体的大型综合性物流企业。 公司注册资本 1 亿元，现有总资产 11 亿元，下辖 50 多个基层单位，在册员工总数 10600 余人，各类营运车辆 10000 余部，为邯郸市重点支持的全 50 强企业之一，企业综合实力 在全省同行业位居前列，2002 年进入全国交通企业 100 强，2005 年位居中国道路运输企业 100 强（客运第 14 位、货运第 9 位），全国物流企业 100 强（第 41 位），2006 年荣获全国企业 文化建设先进单位、河北省文明单位称号。近日，邯运集团又被中国物流与采购联合会授予 国家唯一5A 级（运输型）物流企业。 邯运集团旗下有多间子公司，由于我们的重点是运营网络这部分，所以我们主要介绍一 下河北快运集团、天昊运业公司、天信运业公司、天诚股份公司和天恒运业公司。这几家子 公司都是在从事货运，但是相较于其他四家子公司，河北快运集团是比较有优势的。河北快 运拥有很好的运输网络；分支机构铺设广泛；运营网络节点条件较充足。其缺点是业务种类 复杂多样，如药品、汽车配件、食品、金属类产品等都有涉及，业务量有限，且不很稳定。 天昊运业公司、天信运业公司、天诚股份公司和天恒运业公司是邯运集团下属从事物流业务 的主要子公司。近年来，邯运集团在原有普通货物运输业务基础上，发展运贸一体化，开展 了普通运输、特种运输、仓储、装卸、配送、原料经销、矿产开采、汽车检测等业务。天信、 天诚等四家子公司的原料经销业务占到公司总业务量的 50%，原料经销的品类绝大部分是 煤炭和铁精粉，也有少量的焦炭，它们的客户和业务量都相对稳定。 一、现状与问题 随着邯运集团的迅速发展，业务量和利润也逐年增加。但是对于一家有企图心的企业来 说单单这样还是不够的，必须在现有的基础上，寻找更大的利润。邯运集团旗下多家子公司 都是从事货运业务的，其中有些业务具有交叉性，而各家子公司的业务量和运输量肯定是有 区别的，所以可以对这些子公司的一些业务和资源进行整合与分配。这样可以杜绝资源的浪 费，更大程度的发挥了各家子公司的运营能力，为公司赢得利润空间。 设想是美好的，但是实际执行起来确是有一定的难度。在进行整合过程中会遇到各种问 题。这是一个庞大的工程，要整合的好，既要保持两部分的业务不能出现差错，又要合理安 排，并不是一件容易的事情。另外，网点间建立怎样的联系，车辆的调配和配载问题，如何 划分各自的职能范围等等都是一些不得不考虑好和解决的问题。现在我们小组就以业务整合 划分和车辆分配这两个问题进行研究与分析。 二、 公司间的业务整合与划分 （一）、业务的整合与划分 邯运交通集团涉及多方面的资源，但由于各子公司缺乏相应的资源综合调配 体系，使得彼此资源无法充分相互利用，而该项整合恰好能使资源优势互补实现 业务结构的优化。该项整合主要针对河北快运与四家货运公司之间的整合和附属 产业和主营业务之间的对接整合。下表是河北快运主要业务及业务量： 表 2-1 河北快运主要业务流量以及流向 具体货物流向 收货方式 与收货 客 分 公 司 门 货物种类 货物量 地物流 户 名称 发货地 收货地 到 其他方式