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业主工程结算控制 一个项目的长期建设，需要耗费大量的人力，物力，而项目业主在工程造价的管理贯穿着整 个建设项目。一个项目工程可分为项目的决策阶段，工程设计，工程招投标，工程建设和竣 工，这些阶段是项目的一个组成部分，因此，项目业主需要进行整个项目，管理的每一步， 合理控制工程造价，项目控制的投资基金额定范围，最大限度地提高投资效率。 一、工程在立项决策时的管理 项目进行立项决策阶段 通常来说，管理工作主要是做好项目的前期准备工作，同时对项目实施后所获得经济效 益进行分析，以及在项目建设过程、项目完成后所得到的收益与需要承担的风险进行准确预 估，并且做出可行性分析报告。例如，通过站点现在的景观，地形，既有建筑进行分析，根 据项目的要求确定费用的情况，对工程估算投资。 编制投资进行科学预估 估算投资成功与否直接关系到项目成功与否，因此，投资估算过程中，必须有详细信息 的科学数据作为基础，站在现实的角度，对过程建设的各种可能进行分析，根据市场的变化 对设计和建造的影响，这是重要考虑因素，所以投资以满足实际需求，并留有余地，以备不 时之需，从而使该项目估算投资，并发挥工程造价管理中的作用。 二、工程在设计阶段中的管理 1.选择加强技术的方式 现在大多数单位招投标，设计项目业主将采取招标方式选择首选专业设计单位。设计单 位必须在技术能力，经验，在业内拥有良好的口碑，设计，成本低，这样的单位与