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建筑工程管理学习心得 建筑工程管理学习心得一：建筑工程管理学习心得体会 工程项目管理是建筑企业管理基础和关键组成部分;项目是企业生存灵魂，工程项目管理好坏直接决定着企业成败。所以，对建筑企业加强项目管理水平研究很关键。建筑工程项目管理是以具体建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不停优化目标全过程一次性综合管理和控制。项目管理就是为了实现项目目标，而进行一系列组织、计划、激励、沟通、检验、控制活动。项目管理是经过一个组织来实施，常使用目标管理方法。项目管理所涵盖知识范围很广泛，建筑工程项目管理是一个复杂过程，建筑企业怎样以建筑工程项目管理为中心，提升工程质量，确保进度，降低工程成本，提升经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展关键。 提升建筑工程项目管理水平必需性： (一)建筑市场逐步完善、发展需要建筑市场竞争加剧，夺标竞争很猛烈，利润空间不停被压缩，提升建筑工程项目管理水平成为各企业当务之急。而提升建筑工程项目管理水平将集中于提升专业技术能力、管理服务水平、提升本专业知识信息深度等。同时，建筑市场新技术、新材料、新工艺、新设备更新速度变快，企业要生存、发展，必需接收新技术、新材料，采取新工艺、新设备，并不停提升建筑工程项目管理水平。 (二)以用户为中心市场需要因为市场竞争日趋猛烈，以用户为中心管理观念更显突出，而专业化项目管理，正表现了以用户为中心理念。建筑工程用户，通常是政府主管部门及集团股份企业，她们对工程质量和其它方面要求会越来越高。有效项目管理是提升附加值路径之一。项目管理首先提升了本身技术管理能力，其次提升了生产效率，有效地控制了质量、工期、成本。用户在选择施工单位时肯定会选择有着良好项目管理体系及项目管理实施经验企业。 (三)建筑企业本身发展需要企业要保持连续强劲发展势头，必需提升项目管理水平，培育优异专业技术人员，使用优异机械设备，提升专业化管理能力，这才是企业保持强劲发展必由之路。降低成本，提升利润率、生产率，是企业追求目标，而项目是生产一线，它直接发生产值，是企业利润源泉，所以项目管理水平高低显得尤为关键。建筑企业生产管理必需围绕着各个项目活动进行。 建筑业作为一个含有悠久历史行业，其目前行业发展正处于一个比较关键时期。管理水平高低,不仅直接影响到项目部经济效益,而且关系到建筑企业整体效益目标实现和企业未来发展后劲。尤其是进入新世纪以来,中国经济保持了稳定高速发展势头,伴随西部大开发、东北老工业区振兴、中原崛起等一系列战略深入发展、灾难重建工作和城市化进程加紧,中国建筑业市场发展迅猛，我们能够看出，目前建筑业正处于机遇和挑战并存时期。正是发展和提升建筑领域项目管理水平关键时期。。建筑工程管理是实现建筑企业发展目标一个关键基础，其管理水平高低对于建筑企业长远发展含有很关键意义。伴随经济发展和社会进步,建筑行业得到了长久发展,建筑工程项目管理水平也取得了一定成绩,不过质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少,尤其是一旦出现工程质量事故,就会给国家和人民生命财产带来巨大损失,在社会上造成不良影响,所以做好建筑工程管理就显得尤为关键。 建筑工程项目标管理,是一个复杂、艰巨系统工程,包含风险、投资、协议、进度、质量、人员等多方面工作,包含设计、监理、施工、设备、物资、运行等部门和单位。所以,要搞好建筑工程项目标管理,就要求项目经理含有优异品格,能抓住工程管理中心步骤项目成本控制,并能够主动利用新管理手段技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作总称。建筑施工企业技术管理,是指以系统论见解,对组成施工技术各项要素和施工企业各项技术活动利用科学方法,进行计划和决议、组织和指挥、控制和调整。众所周知,建筑工程施工是一个复杂多工种协同操作、多项技术交叉综合应用过程。技术管理在整个企业管理工作中作用关键有以下多个方面:(1)确保施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保施工正常进行。(2)经过技术管理,不停提升企业管理水平和职员技术业务。从而能预见性地发觉和处理问题。把技术和质量事故隐患消亡在萌芽之中,确保工程施工质量。(3)能充足发挥施工人员及材料、设备潜力,在确保工程质量前提下,努力降低工程成本,提升经济效益和提升市场竞争能力。 施工是形成工程项目实体过程,也是决定最终产品质量关键阶段,要提升工程项目标质量,就必需狠抓施工阶段质量控制。项目现场质量目标管理系统关键由工程师、监理工程师和施工单位管理人员组成,这是形成工程质量关键原因。控制施工质量,就要提升管理人员质量意识,根据全方面质量管理要求,使全部些人员树立质量第一观念、预控为主观念、为用户服务观念。现场管理人员应有较强质量计划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检验能力,用严谨科学态度和认真工作作风严格要求自己。 坚持施工过程中自检、互检、交接检制度,现