建设综合项目工程监理概述.docVIP

建设工程监理概述 在计划经济管理时期，建设工程管理通常采取以下两种管理模式：对通常建设工程，由建设单位自行组建工程管理机构进行管理；对重大建设工程，则从和该建设工程相关单位抽调人员组建工程建设指挥部进行管理。 ?建设工程监理试点阶段：在历时4年试点阶段，关键任务就是探索建设工程监理路子，积累经验。?建设工程监理稳步发展阶段：成立了建设工程监理行业组织，中国建设监理协会成立；开始编写全国监理工程师培训考试教材，进行监理工程师考试试点等。?建设工程监理全方面发展阶段：确立了建设工程监理在工程建设活动中法律地位，明确要求国家推行建设工程监理制度；制订了《建设工程监理规范》 ?按投资起源可分为政府投资项目、企业投资项目、利用外资项目及其它投资项目；?按建设性质可分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和技术改造项目；?按产业领域可分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目、基础设施项目和社会公益项目等。 建设工程通常分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程：1、单项工程是指含有独立设计文件，建成后能够独立发挥生产能力并取得效益一组配套齐全建设工程；2、单位工程是指含有独立设计文件，独立施工条件并能形成独立使用功效建设工程。她是单项工程组成部分。 监理工作关键依据：1、建设工程相关法律、行政法规及部门规章。2、建设工程相关规范、规程和技术标准。3、建设工程勘察设计文件。4、建设工程监理协议及其它相关协议文件。 监理工作程序：1、签署建设工程监理协议。2、组建项目监理机构，编制监理计划。3、参与第一次工地会议。4、总监工程师签发工程开工令。 采取审查、巡视、监理指令、监理汇报、旁站、见证取样、验收和平行检验等方法对建设工程质量实施控制。 监理工作内容：1、收到工程设计文件后编制监理计划，并在第一次工地会议7天前报建设单位。依据相关要求和监理工作需要，编制监理实施细则。2、熟悉工程设计文件，并参与由建设单位主持图纸会审和设计交底会议。3、参与由建设单位主持第一次工地会议；主持监理例会并依据工程需要主持或参与专题会议。4、审查施工单位提交施工组织设计，关键审查其中质量和安全技术方法、专题施工方案和工程建设强制性标准符合性。5、审核施工分包单位资质条件。6、审查施工单位报送工程材料、构配件、设备质量证实文件有效性和符合性，并按要求对用于工程材料采取见证取样或平行检验方法进行抽检。7、审核施工单位提交工程款支付申请，签发工程款支付证书，并报建设单位审核、同意。8、经建设单位同意，签发工程暂停令和工程复工令。9、审查施工单位提交完工验收申请，编写工程质量评定汇报。10、参与工程完工验收，签署完工验收意见。 项目监理机构 项目监理机构组建应遵照适应、精简、高效标准。 项目监理机构监理人员应由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成，且专业配套、数量应满足建设工程监理工作需要，必需时可设总监理工程师代表。 下列情形项目监理机构可设总监理工程师代表：1、工程规模较大、专业较复杂，总监理工程师难以处理多个专业工程时，可按专业设置总监理工程师代表。2、一个建设工程监理协议中包含多个相对独立施工协议，可按施工协议段设置总监理工程师代表。3、工程规模较大、地域比较分散，可按工程地域设置总监理工程师代表。 项目监理机构组建程序：1、确定监理工作目标。2、确定监理工作内容。3、项目监理机构组织结构模式选择。4、确定监理工作岗位和职责。 总监理工程师应推行下列职责：1、组织编制监理计划，审批监理实施细则。2、依据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检测监理人职员作。3、组织审查施工组织设计、（专题）施工方案。4、审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。5组织审核施工单位付款申请，签发工程款支付证书，组织审核完工结算。 总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：1、组织编制监理计划，审批监理实施细则。2、组织审查施工组织设计、（专题）施工方案。3、签发工程开工令、暂停令和复工令；4、签发工程款支付证书，组织审核完工结算；5、审查施工单位完工申请，组织工程完工预验收，组织编写工程质量评定汇报，参与工程完工验收。 专业监理工程师应推行下列职责：1、参与编制监理计划，负责编制监理实施细则；2、审查施工单位提交包含本专业报审文件，并向总监理工程师汇报；3、参与审核分包资格；4、检验进场工程材料、构配件、设备质量；5、验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；5、参与工程变更审查和处理；6、参与工程完工预验收和完工验收。 监理工作制度：1、审查复核制度；2、整改制度；3、监理会议制度；4、巡视检验每个月应不少于一次；5、监理日志和日志制度：1、项目监理日志，应由总监理工程师依据工程实际情况指定一名专业监理工程师每日对监理工作及工程施工进展情况进行具