怎样当好综合项目总综合项目工程师.docVIP

谈谈怎样当好项目总工程师 王殿永 最近，结合自己分管工作和这几年在一线经历，想谈一谈对做好项目总工程师工作一点感受。 说到总工程师，就要先说一说什么是总工程师，依据baidu百科：总工程师，又称首席工程师。在产品项目制运作组织机构中是一个行政职务，在职能部门制运作组织机构中是一个专业技术职务，但不是技术职称。在技术上，总工程师必需含有工程系列专业技术职称，在行政上，她（她）是整个单位或项目标工程技术责任人。往往由技术水平过硬资深技术人员担任，但也有例外情况。 这是baidu上解释，中国建筑总工程师培训班受骗初科技部肖绪文总经理讲课，她对总工程师也有部分解释，结合起来我们有以下多个结论：首先，总工程师是领导，那么项目总工程师就是项目上领导之一，对这一点大家要有一个正确认识；其次，项目总工应该是项目上技术权威。接下来就结合这两个特点对怎样做好项目总工谈一下自己见解。 第一、项目总工工作要从项目部整体利益出发。 项目总工既然是项目标领导，肯定做工作出发点和落脚点全部是要落在项目部整理利益上来。我们做工程项目，最基础要求就是项目能做成，就是常常说履约；高一点要求就是能够保质保量安全按期完成，这就是优质履约；再高一点要求就是做项目还要多赚些钱，就是履约加创效；当然还有部分衍生效益，比如说人才培养、 社会形象、市场开拓等等，那也全部是在履约和创效这两个基础上完成。所以说，项目总工程师工作也就要