建设工程进度监理任务管理.docxVIP

!!!!!!!!!!! 1 !!!!!!!!!!! 1 !!!!!!!!!!!!!!! 1 !!!!!!!!!!!!!!! 1 !!!!!!!!!!! 1 !!!!!!!!!!! 1 !!!!!!!!!!!!!!! 1 !!!!!!!!!!!!!!! 1 第一章概论 本章重点：1进度监理的作用及工作流程、2施工 组织原则及方法、3流水施工的介绍、4流水步距 的求法。 1进度监理的作用及任务 1进度监理的系统流程 2进度监理的任务 承包人的任务：编制进度计划；在计划执行过程中，定期进行进度检查，通过实际进度和计划进度 的对比进行计划调整 监理工程师的任务：审批进度计划；对进度计划 的执行情况进行监督，督促承包人进行计划调整。 业主的任务：根据合同要求及进度计划及时提供 施工场地和图纸，为工程的顺利进行创造条件。 2公路工程施工组织 一施工过程的组成 1动作与操作 2工序：施工组织的对象。 3操作过程 4综合过程：最终能获得产品的施工过程的总合 以上划分并没有具体的规定，一般以有利于科 学地进行施工组织和施工管理工作而定。 二施工过程的组织原则 1连续性：指产品施工过程的各个阶段、各工序 的进行在时间上是紧密衔接的，不发生各种不合理 的中断现象。目的是使劳动对象始终处于被加工、 被检验或自然过程中，以减少窝工，缩短工期，有 利于生产效率的提高 2协调性：比例性。指施工各阶段、各工序之间， 在施工能力上要保持一定的比例关系，各施工环节 的人数、生产效率、设备数量等都必须互相协调。 目的是提咼人员机械的使用率，减少等待时间以缩 短工期。 3均衡性：各施工环节的工作负荷保持相对稳定。 目的是提高使用效率，保证工程质量。 4经济性：以尽可能少的劳动消耗取得尽可能大 的劳动成果，讲究经济效益。是以上三个原则的具 体体现。 三施工作业方法 1类型： 1.1顺序作业法：按施工工艺和施工组织的顺序组 织施工。 1.2平行作业法：工作同时在几个作业面上展开。 1.3流水作业法：以施工专业化为基础，将不同施 工段上的同一工序交给同一个施工队伍施工。 2特点： 2.1顺序作业法：资源消耗少；但工期长，资源消 耗不平衡，易产生窝工，人员设备的利用率不高。 2.2平行作业法：工期短；但所需资源成倍增加， 不经济也不现实。 2.3流水作业法：工期适中，资源消耗曲线成单峰， 人员设备得到合理的使用，是最科学的施工作用方 法。 四流水作业法： 1参数 1.1工序数n：（专业施工队伍的个数）根据工程项 目的复杂程度和施工方法来确定。太多则使计划 主次不分，计算繁琐。太少则过于笼统，失去指 导施工的意义。 1.2流水节拍Dj :一道工序在某一施工段上的持 续时间。其值取决于投入人员和机械的多少。 1.3流水步距Kj :相邻施工队伍先后进入第一个施 工段进行流水施工的时间间隔。保证施工过程的 连续性。 1.4 施工段数M划分的施工段上的工程量尽可能 相等。其值视人员的组织、机械的配备、材料的 供应、工程的规模、工作面的大小等而定。 2类型 2.1节拍流水：同一工序在不同施工段上的流水节 拍相等。 2.2非节拍流水：流水节拍不相等。 3非节拍流水的流水步距的计算 计算方法：相邻队组作业时间累加数列错位相减取 大值。 例1: 施工过程 施工段编号 编号 —三 四 1 3 5 7 5 2 2 4 5 3 3 4 3 3 4 4 4 2 3 4 Ki,2 : 3, 8, 15, 20 — 2, 6, 11 , 14 3 , 6, 9, 9 ,- 心2=9,冋玉理 K2,3=4, K3,4 =5o 3进度监理的几种主要方法 一、横道图法 1横道图的概述 1.1定义：又称甘特图，以时间为横坐标，以各分 项或工序为纵坐标，按一定的先后施工工艺和施工 组织顺序，用带时间比例的水平横道线表示对应分 项持续时间的施工进度计划图表。 1.2特点：编制简单，直观易懂，使用方便，在施 工现场管理中使用普遍。但无法反映各工序之间的 制约关系，无法确定关键工序，不适用于较复杂工 程项目的施工管理。 2项目划分 项目的粗细程度的划分取决于计划管理单位对其 的要求，但总体应注意： 2.1划分施工项目应与施工方法相一致，以使进度 计划与实际的工程进度相一致，真正指导施工； 2. 2粗细程度一般要按定额的细目或子目来填列， !!!!!!!!!!! 1 !!!!!!!!!!! 1 !!!!!!!!!!! 1 !!!!!!!!!!! 1 便于定额的查找； 2 . 3填写时按照施工顺序排列，且先安排主导工 序; 2 . 4项目的划分一定要结合工程的结构特点， 仔细 填写，不可漏项。 3参量计算 3.1劳动量计算：劳动量（工日台班）D=^量定额Qc、 D=工程量Q时间定额S 3.2生产周期的计算 3