工程项目目标成本管理思路.pdfVIP

项目目标成本管理办法 （讨论） 第一章 总 则 一、 工程项目目标成本管理是把“目标”和“成本”紧密结合，依 据统一的编制办法、市场价格编制责任预算，确定各部门成本管理目标， 采取合同形式逐级分解，充分调动各业务部门、全体职工降低工程成本的 积极性和主动性。 二、 各部门在思想上贯彻目标成本管理是“一把手”工程的理念， 各项目部项目总经理为目标成本管理的第一责任人，对本单位项目管理负 总责。 三、 目标成本管理的基本任务是：通过在全公司推行目标成本管理 制度，进一步规范企业内部管理行为，按照全面系统、自行运转、效益优 先、员企双赢、操作规范、执行有力、基础扎实、科学预控、责任量化、 纪律严明、目标明确、考核严格的基本原则建立企业创利创誉的运行机制， 努力促进企业集约经营、精细管理、稳健理财的运行模式。 四、 项目目标成本管理应遵循的原则： 1．以人为本，全员参与的原则。 对项目目标成本管理而言，管理的每一项工作，每一个内容都需要相 应的人员来完善。抓住本质，全面提高人的积极性和创造性，是搞好项目 目标成本管理的前提。 - 1 - 由于项目目标成本管理工作是一项系统工程，项目施工的进度、质量、 安全、施工技术、物资管理、劳务管理、计划统计、财务管理等一系列管 理工作都关联到项目目标成本，因此，项目目标成本管理是项目施工管理 的部门工作，必须让全体人员共同参与。只有如此，才能保证项目目标成 本管理工作顺利地进行。 2．目标分解，责任明确的原则； 项目目标成本管理的工作业绩最终要转化为定量指标，而这些指标的 完成是通过上述各级各个岗位的工作实现的。为明确各级各岗位的成本目 标和责任，就必须进行指标分解。 公司确定项目目标成本预算和成本降低率指标，是对工程成本进行了 一次目标分解。责任是降低企业管理费用和经营费用，组织项目经理部完 成项目目标成本指标和成本降低率指标。项目部还要对项目目标成本指标 和成本降低率目标进行二次目标分解。根据岗位不同、管理内容不同，确 定每个岗位的成本目标和所承担的责任。把总目标进行层层分解，落实到 每一个人，通过每个指标的完成来保证总目标的实现。 3．项目目标成本控制的动态性、及时性、准确性原则； 项目目标成本控制是为了实现项目目标成本目标而进行的一系列管 理活动，是对项目施工成本实际开支的动态管理过程。 项目目标成本控制需要及时、准确地提供成本核算信息，不断反馈， 为上级部门或项目经理进行项目施工成本控制提供科学的决策依据。如果 这些信息的提供严重滞后，就起不到及时纠偏、亡羊补牢的作用。 项目目标成本控制所编制的各种成本计划、消耗量计划，统计的各项 消耗、各项费用支出，必须是实事求是的、准确的。如果计划的编制就不 - 2 - 准确，各项成本控制就失去了基准。如果各项统计不实事求是、不准确， 成本核算就反映不真实，出现虚盈或虚亏，只能导致决策失误。 4．过程控制和系统控制的原则。 项目目标成本是由施工过程的各个环节的资源消耗形成的。因此，项 目目标成本的控制必须采用过程控制的方法。分析每一个过程影响成本的 因素，制订工作程序和控制程序，使之时时处于受控状态。项目目标成本 形成每一个过程又是与其他过程互相关联的。因此，项目目标成本的控制， 必须遵循系统控制的原则，进行系统分析。 第二章 目标成本管理组织机构 一、 公司目标成本管理组织机构 1．公司目标成本管理领导小组 组 长：公司总经理 副组长： 成 员： 2．主要职责 （1）负责制定全公司项目目标成本管理的总目标；负责编制、审核 公司项目目标成本预算并起草项目目标责任书。 （2）负责本单位成本管理体系的建立及运行情况考核、评定工作； 建立健全目标成本管理的各项台帐。 （3）负责对项目目标成本管理工作进行检查、监督、考核及奖罚兑 现工作。 （4）定期组织召开公司工程项目经济活动分析会。