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INVESTMENT 创造以成本优势为核心的快速增长 项目中期报告 二OO二年一月二十一日 ATKEARNEY 报告内容 二组织结构的建议方案 ?实施新管理平台的关键问题 ■下一步的工作 A.T. Kearney 37/Tianshan Interim Report Jan 21/wt 2 A.T. Kearney 37/Tianshan Interim Report Jan 21/wt A.T. Kearney 37/Tianshan Interim Report Jan 21/wt PAGE # 项目组从三个方面对天山的组织机构进行评估和设计，充分分析和 强调新组织对支持企业未来发展的必要性和可施行性 确定组织设计基本要素组织设计必须与公司战略发展 的需求相一致国内外先进组织的经验和原则 组织设计包含三个层次的主要 内容：-总部定位及组织架构-管理模式■总部职能设计-主要管理流程 确定组织设计基本要素 组织设计必须与公司战略发展 的需求相一致 国内外先进组织的经验和原则 组织设计包含三个层次的主要 内容： -总部定位及组织架构 -管理模式■总部职能设计 -主要管理流程 為定组 /念设计/ 现状及\ /的基本 端求的\ 叫 战略 重组带来的经 现状及需求分析 现状分析： -发展思路 -运营状况 -资源及能力 -企业文化 需求分析： -业务扩张 ?提高运营效率 -发展资源及能