企业详解年度经营计划书.docxVIP

详解年度经营计划 毎蕭曲冊萌DD]t斗型HID冷|€=琨嘉JIT琨舛3牌血 Inr 斗瀏静3R齬7E理需省越谥4IP理外倉迪? ^s II 留 21。 内容概要 ＞意义与概念 ＞计划的结构、制定原则与流程 ＞年度经营计划分步详解 A总结 详解年度经营计划的意义 战术：执行力、控制力、专业性 战略：管理正规、组织进化 行业领袖 年度经营计划的目标 韓寻找在环境/资源/能力限制条件下，取得 相对竞争优势，达成经营目标的方法与路 计划的分类 ＞公司层面［战略发展规划］ ＞品类层面…［品类发展规划］ ＞品牌层面-一［品牌发展规划］ ＞年度层面“■［年度经营计划］ 事件结构模型 计划来源于系统目标，表达为项目集合 ＞一个公司的财政年度 ＞年度经营计划中所有工作都必须发生在本年度 营销计划 部门：市场/销售/研发 内容：战略/品牌/渠道/占有率 生产计划 部门：生产/财务 内容：产能/生产效率/ 组织发展计划 部门：人力/行政 内容：员工满意度/组织存在的矛盾 ＞农业化组织 ＞工业化组织 作坊 企业 年度经营计划的三大内容 r为维持企业正常运营所要做的项目 1.常规型项目 牙关键字：稳定可靠 I ＞项目来源：全面项目化 「为了改善企业的某种现状、状态开展的项目 2. 改善型项目 ＞关键字：立竿见影 A项目来源：营销价值链 z为企业未来的发展开展的项目 3.战略型项目1 3.战略型项目 I