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2012 二级建造师考试《施工管理》辅导：施工方任务 施工方作为项目建设的一个主要参与方， 其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工 方本身的利益。其项目管理目标包括施工的成本、进度和质量目标。 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行， 但它也涉及设计准备阶段、 设计阶段、 动 用前阶段和保修期 一、施工方项目管理的任务 包括：与施工有关的三控、三管一协调，即： ( 1 ）施工安全管理； ( 2 ）施工成本控制； ( 3 ）施工进度控制； ( 4 ）施工质量控制； ( 5 ）施工合同管理； ( 6 ）施工信息管理； ( 7 ）与施工有关的组织和协调。 施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、 分包施工方、 或建设项目总承包的施工方、 或建设项目总承包的施工工作任务执行方、 或仅 仅提供施工的劳务。当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。 2012 二级建造师考试《施工管理》辅导：总包方的目标和任务 建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方， 其项目管理主要服务于项目的利益 和建设项目总承包方本身的利益。 其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成 本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 建设项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程， 即设计前的准备阶段、 设 计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 建设项目总承包方项目管理的主要任务包括： （1）安全管理； （2 ）投资控制和总承包方的成本控制； （3 ）进度控制； （4 ）质量控制； （5 ）合同管理； （6 ）信息管理； （7 ）与建设项目总承包方有关的组织和协调。 2012 二级建造师考试《施工管理》辅导：供货方的目标和任务 供货方项目管理的目标和任务 1、供货方作为项目建设的一个参与方，项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方 本身利益。其项目管理目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 2 、供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行， 但它也涉及设计准备阶段、 设计阶段、 动用前阶段和保修期。 3 、供货方项目管理的主要任务是与供货有关的三控三管一协调，即： (1 ）供货的安全管理； (2 ）供货方的成本控制； (3 ）供货的进度控制； (4 ）供货的质量控制； (5 ）供货合同管理； (6 ）供货信息管理； (7 ）与供货有关的组织与协调。 2012 二级建造师考试《施工管理》辅导：设计方的目标和任务 设计方项目管理的目标和任务 设计方作为项目建设的一个参与方， 其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本 身的利益。 其项目管理的目标包括设计的成本目标、 设计的进度目标和设计的质量目标， 以 及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行， 但它也涉及设计前的准备阶段、 施工阶段、 动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务是与设计有关的三控三管一协调，即： (1 ）与设计工作有关的安全管理； (2 ）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制； (3 ）设计进度控制； (4 ）设计质量控制； (5 ）设计合同管理； (6 ）设计信息管理； (7 ）与设计工作有关的组织和协调。 2012 二级建造师考试《施工管理》辅导：业主方的目标和任务 业主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理服务