搅拌站年度工作专题计划.docVIP

篇一：混凝土搅拌站工作计划总结 工作计划 新十二个月，新目标，全力以赴，确保指标落实。我站估计生产销售预拌混凝土量在基础上增加5%以上，并达成合格率100%，无质量工程事故，职员轻伤控制在5‰以下。在管理工作中，我站将从以下几方面着手： （1） 精细化管理，实施特色全过程考评体系。经过前两年实践，我站每个月两次联检已逐步正规化。今年，我站将对南、北站进行全员、全覆盖绩效考评。具体做法为：每十二个月年初，依据实际情况制订绩效考评标准，明确各部门考评指标，现在包含生产、试验、安全、质量、成本、卫生等经济和管理指标，每个月进行评选考评，算出分值，公开成绩。各月成绩经过累加为年度成绩；年度评出优异部门给奖励。各月成绩总分为1000分，当月每扣一分扣相关责任人10元，以此强化激励约束机制。 （2） 坚持月度成本管控，做实效益。从开始，我站每个月坚持召开生产例会，对发觉问题要求相关部门查找原因，制订整改方法，以督促和指导各部门。今年，在生产例会中我站将着重成本分析，并进行横向行业比较、纵向本单位比较，使各项成本不失控。同时，要求总工办和试验室通力合作，在确保质量前提下，最大程度降低成本，改变现在产量高、利润小局面。 （3） 坚持重视产品质量，提升品牌服务能力。今年， 我站计划进行定时、不定时内部质量检验，杜绝去年试验室问题再次出现。对南站试验室人员进行调整，加强人员培训和继续教育工作，提升人员综合能力。对技术档案科学归类整理，确保生产可追溯性和可控性，提升试验室工作效能，真正做到任何时间抽查全部符合要求。 经过多年发展，我站逐步拥有了一大批优质用户资源和优异供给商，我们和xxx等一大批有信誉大型建筑集团建立良好合作关系；同时，依靠共生共赢合作理念和金隅等大型原材企业建立了长久合作关系，其它资源也形成了稳定优质合作商队伍。在此基础上，我站今年将着力打造品牌形象，向行业内优异搅拌站学习，做好企业宣传工作，让混凝土在行业内竖起一面旗。 （4） 细化内部管理。我站车队总人数为人，占我站职员总数44%。司机因年纪差距大，文化程度不一样，性格迥异，造成管理难度大。今年，我站将明确司机职责、工作程序、服务准则，努力争取达成标准化管理，使司机队伍展现出良好风貌。同时，为提升职职员作主动性，今年4月开始，我站每名职员每个月轮休4天。 （5） 企业文化建设。从发展实践中我们认识到一个良好企业文化会对企业发展起到巨大推进作用。今年，我站计划在企业大文化背景下，逐步在搅拌站内形成有实施力、学习力、办实事工作作风，让每一名职员全部能感受到 企业关心，以此推进职员责任心，增强搅拌站关键竞争力。 篇二：搅拌站工作总结 坤达混凝土企业 工作总结 工作计划 是我们坤达混凝土取得进步十二个月。这十二个月在县质监站领导正确引导和指导下、在我们新领导班子率领下，我们企业从原材料、质量、组织机构改革等方面入手，进行细化步骤、节省成本、提升质量等举措取得了显著成效。我们坤达搅拌站紧密配合市县质检各项决议，在努力保质保量完成生产任务同时，也配合上级指示进行各项改革。下面对我站在工作做一个总结，并对工作进行一个年初计划。 工作总结： 1、圆满完成初定生产计划。 得更多用户和市场。 2、以质量为前提，采取合理配合比设计降低混凝土单方成本。 我们阳信混凝土市场面临着材料供给担心，价格普遍上涨，采购困难局面，为配合采购部门随时更换原材料，处理资金压力问题，我们站采取了加强原材料检测，加强对新原材料配合比设计，满足了针对不一样原材料进行不一样配合比设计要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我们前期和工地进行沟通采取60天混凝土强度评定，即降低了混凝土单方中水泥用量，也满足了大致积混凝土水化热问题，得到了所供给工程普遍认可。 3、重新梳理站内组织机构，对站内各个岗位进行定岗定编。 下六个月，我们站以降低混凝土单方成本中人工成本为目标，进行了组织机构改革。我站从生产一线角度也对站内进行岗位进行全方面梳理。首先我们从站内工作需要上，制订或合并岗位，对那些人浮于事岗位进行合并处理。在制订岗位同时，我们进行岗位职责制订，最终依据岗位职责制订岗位编制和奖金分配。从下六个月我站顶岗定编试运行情况来看，职员主动主动意识得到了加强，光出工不出力现象显著改善；而且在中心新领导班子施行奖金每个月实施，这一举措更能增加站内对职员主动性调动。经过组织机构改革和奖金立即分配施行，站内工作形成了标准化工作步骤，让每个职员愈加明白了自己岗位工作。 4、加强安全生产管理，杜绝重大安全生产事故发生。 安全生产是企业永恒专题，在我们站加大对安全生产隐患排查力度，加大对安全意识宣传力度。经过组织安全生产检验小组，定时对安全生产中隐患进行全方面检验杜绝了重大安全事故发生。尤其是下六个月，我站组织全站职员进行消防安全演练，对全体职员进行