新版确保综合项目工程质量的关键技术组织专项措施.docVIP

（2）确保工程质量技术组织方法 “百年大计，质量第一”是中国基础建设方针和宗旨，针对本工程项目，主动采取科学管理方法，建立全方面有效质量确保体系和管理制度，以确保实现工程质量总目标。为此，在现场质量管理中，关键强调（1）质量预控，将质量管理关键从管理结果向管理原因转移，有效预防不合格品（不合格物资、不合格过程）出现，从而降低损耗，降低生产成本；（2）过程管理，控制影响工程项目质量多种原因，减小或消除质量缺点发生并立即采取纠正方法，使工程项目质量稳步提升；（3）结合本工程特点对技术规范未包含部分进行补充，同时将质量管理职能分解给和质量活动相关各职能部门；（4）满足业主对质量需求及为工程项目质量管理工作信任程度提供保障。 1、质量目标及分部工程质量目标分解 1.1质量总目标 质量方针：诚信、遵约、遵法，建造精品工程，追求用户满意，精益求精。 质量目标：确保合格。 1.2分部工程质量目标设计 我企业以一流质量、一流管理、一流服务去实现我们对业主承诺，全力实现既定质量总目标。为了确保工程在完工时一次性经过质量监督站“合格”等级核验，我们依据工程总体质量目标要求，针对本工程特点，按GB50300-六大分部，分别提出每个分部质量目标，并明确对应质量控制手段，以文件形式下发各分包单位及相关部室，以加强施工过程中质量控制，确保质量总目标实现。 ◆总策划：企业副总经理 职责：工程质量工作整体布署及协调； ◆总负责：企业总工程师 职责：具体推行总策划职责。 ◆组长：项目经理 职责：组织工程策划，制订阶段质量实施目标，组织和指导责任部门进行质量工作实施，并对阶段目标实施情况定时监督、检验和总结； ◆组员：项目实施经理、质量总监、机电经理及关键部门经理 2.1.2项目各部门在工程质量管理中关键职责以下： 2.1.2.1工程管理部 （1）图纸、施工方案、工艺标正确实定并立即下发，以指导工程施工生产； （2）实施工程过程质量监控，严格实施项目《质量计划》，根据国家规范和标准对施工过程进行严格检验和控制，确保工程实体质量合格； （3）部门质量统计搜集整理，做到正确、立即、完整、交圈； （4）工程成品保护管理，做到责任到人，管理到位； （5）工程技术资料进行搜集管理（本项工作由项目总工程师主抓），确保施工资料真实、和工程进度同时。 2.1.2.2工程协调部 （1）对分包单位进行施工安排布署，确保按工程总控制计划实现工期目标； （2）编制专题计划，包含质量检验计划、过程控制计划、质量预控方法等，对工程质量控制进行指导和控制。 2.1.2.3物资部 （1）确保工程材料、半成品合格，做到优中选优； （2）对工程材料验证、复试进行监控，确保使用合格产品； （3）相关资料搜集和整理； 2.1.2.4质量部 （1）负责项目标质量检验和监督工作，负责对分包单位专职质量检验员管理，监督分包方质保体系有效运行； （2）负责进货检验监督、过程试验，实施项目施工生产过程中质量跟踪和质量控制； （3）项目标工程检验统计和试验汇报监督、检验，搜集交工程协调部资料员归档； （4）项目不合格控制和不合格品统计分析，检验试验状态管理； （5）质量改善方法跟踪和复验； （6）指导开展全员性全方面质量管理活动； 2.1.2.5机电部 （1）按质量计划及程序随时检验工程质量并负责工程报验及验收工作； （2）按质量确保程序实施细则指导和监督分包； （3）指导分包方各类安装工程质量台帐、资料建立； （4）对重大安装质量事故进行内部分析，并按相关程序进行处理； 2.1.2.6信息管理部 （1）对“四新”技术应用进行信息反馈，跟踪处理。 （2）立即和设计办理相关变更、洽商，做到先办变更、洽商再施工。 （3）确保各部门信息管理系统正常运行。 2.1.2.7行政部 负责工程资料搜集，包含： （1）工程实录录象带制作：针对本工程特点，对本工程关键工序施工过程及新技术、新资料、新设备应用情况进行具体介绍。 （2）制作工程实录：工程实录做到图文并茂，对工程地下工程施工、主体结构施工、装饰施工、机电安装等施工过程及相关活动进行详实统计，要表现工程特点和风采，照片搜集工作要进行预先计划，要和工程同时进行。 （3）加大对工程宣传力度：行政部要和企业宣传部加强联络，对本工程施工进度情况及关键活动、关键事件立即对内、对外宣传报导，以扩大本工程影响力，提升工程著名度。 2.1.3项目质量职能分配表见附表7-2-1 2.2工程质量确保体系 在现场工程质量管理中，工程项目经理部在企业领导下充足发挥企业整体优势，高效地组装和优化社会生产要素，严格根据企业GB/TI9002—ISO9001模式标准建立质量确保体系来运作，形成以全方面质量管理为中心步骤，以专业管理和计算机管理相结合科学化管理体制，以此出色地实现我企业质量方针