新版精编版综合项目主要人员配置.docVIP

项目关键人员配置 1、施工技术人员配置 选派经业主确定项目经理和施工经验丰富技术人员组建项目部，坚持以才任职，以能定岗，因事设职，因职选人标准，将施工经验丰富、有创新精神、工作效益高、年富力强同志推上关键岗位，确保项目部精干、高效，本项目部拟投入现场关键施技人员配置见附表。 2、项目经理常驻现场承诺 a.项目经理代表法人在工程质量、工期、安全等方面向业主负责，并确保工程总目标实现。 b.本工程施工期间，不再参与其它任何中小型项目标投标工作及不再兼任其它项目管理工作，确保全身投入本工程施工中。 c.天天在现场工作时间不少于8 小时，且每七天不少于5 个工作日，因事外出需例行请假制度，未经业主、监理同意，擅离工地一天愿意接收业主招标约定处罚。 d.资格预审材料中明确项目经理、技术责任人及专题质量员，确保施工全过程不变动，不然愿接收招标约定罚款乃至终止协议。项目部组员若因工作不负责任，不能满足业主要求，将报业主同意给予更换。 e.现场不设常务经理、实施经理，以免使项目经理不成为实际上工程实施者和第一责任人 3、施工技术人员管理职责： 工程建设指挥部总体策划，从组织、机械、财务和技术等方面为一线排忧解难，并进行检验督促，立即扭转工作中不足。 项目部授权对业主和工程负责，其关键管理职责以下： (1)项目经理： 负责监督、协调现场施工、供给、财务等各方面工作，负责和用户、厂商等外单位联络和协商，项目经理是工程项目施工决议者、管理者、组织者和责任者。 a.认真会审图纸，领会设计意图，明确施工要求，按要求要求组织编制详尽而科学项目质量计划并负责实施。 b.坚持企业“质量第一、用户至上”质量方针和质量目标。按企业质量体系文件要求开展质量创优活动。 c.常驻工地，调度和指挥生产，检验和落实安全生产，确保质量体系有效运行，对发生安全、质量、机械及其它重大事故，依据“三不放过”标准，立即调查处理，并向企业汇报。 d.组织劳动竞赛，表彰奖励优异，加强职员队伍建设，提升队伍思想、文化、技术素质。 e.加强材料管理，掌握材料信息和市场行情，督促材料部门按要求要求进行采购、检验、贮存和发放等。 f.认真落实国家和上级相关财经政策和财经纪律，实施企业财务制度和要求，节省开支，常常分析财务收支情况。 g.利用和推广新技术、新材料、新工艺，主动开展技术革新活动。 h.主持召开工作例会，研究处理生产和行政上重大问题。 (2)项目副经理： 帮助项目经理工作，负责施工现场管理和生产调度工作。 (3)专业施工员： a.认真学习施工图纸，参与图纸会审，领会设计意图，落实实施项目质量计划，根据企业质量体系文件要求开展一切活动，具体负责一个或数个单位工程施工管理。 b.组织做好单位工程施工前各项准备工作，负责场地部署，搭建临时设施，单位工程定位，测量放线。 c.负责设计变更及技术核定签证，做好分部项工程隐蔽验收和工程质量检验验收及评定工作，按要求填写质量统计和质量体系运行统计。 d.编制单位工程月度作业计划，指导班组编制旬作业计划。 e.负责过程检验和试验具体工作，并对其负责。 f.做好分管工作范围内班组和工种之间及工序衔接平衡调度工作。 g.认真向工人技术交底，交施工规范及操作规程，交质量要求，交作业时间，交安全方法，并常常检验督促。 h.记好“施工日志”，填报开完工汇报、停工汇报、质量事故和返工汇报、负责施工过程各项原始资料搜集、整理和归档。 i.会同材料部门编制材料和设备采购计划，做好质量检验。 j.认真实施施工定额，把好考勤记工关，查对考勤表，按月编制订额完成情况统计表和人工分析表，为结算工资和成本核实提供依据。 k.督促搞好现场文明施工，按施工平面部署图合理堆放多种建筑材料。 (4)质量员： a.落实实施国家颁发《施工验收规范》、《质量检验评定标准》严格监督和检验工程质量。 b.参与图纸会审、技术交底、隐蔽工程验收、完工验收、分项、分部工程质量评定，并提出确保质量审查情况。 c.深入现场检验施工规范和技术规程实施情况，对违反施工规范和质量通病，督促施工技术人员制订预防和纠正方法，并对实施效果进行验证。 d.具体负责质量事故调查，分析判定，上级质量汇总统计报表。 e.会同材料员对采购原材料、半成品、成品、代用具及设备进行进货检验、质量合格方可使用。 f.严格把好工程质量关，督促工人对质量进行自检、互检，具体组织工程处对工程质量进行检验、总结和评选，并做好统计。 g.严格推行企业质量体系程序文件中相关质量确保职责。 (5)安全员： a.落实实施国家相关劳动保护和安全生产方针政策，严格实施安全操作规程和企业制订安全生产制度。 b.主动开展安全生产宣传教育工作，教育职员严格遵守安全操作规程和安全生产规章制度。 c.常常深入施工现场，检验落实安全方法，发觉和消除事故隐患，纠正