2021年管理提升工作总结三篇.docxVIP

管理提升工作总结三篇 管理提升工作总结篇一： 201x 年管理提升工作总结 201x 年，三厂按照集团公司管理提升活动“专项提升、协同推 进”的工作部署，从管理理念，管理机制，管理方式，管理效果上紧 紧围绕以“精益生产”、“增量增益”为主题，提升经济效益及品牌 实力，以“明确一个目标，突破两大关键，健全三项机制，实现整体 目标”为总体方针谋划企业长远发展， 以践行“双向考核” 为出发点， 狠抓企业内部管控，以控亏增效为契机，力争企业增效职工增收，以 树立一个“标杆”为模板，推进精细化管理， 通过全年各项工作开展， 取得了较好成绩，现将工作汇报如下： 一、严格部署，全力做好“精益生产”宣传工作 201x 年以来，有色金属市场跌宕起伏， 持续走低，进入了近“ 20 年来最糟糕的时期”。冶炼行业更是形势不容乐观，基本处于全行业 巨额亏损状态，全公司上下也将面临严峻的考验，为持续推进“管理 提升年”活动，我们一是根据年初集团公司提出的“精益生产”管理 模式，及管理提升季度工作安排表和培训内容，召开动员会，向员工 大力宣传精益生产的理念及方法； 二是根据企管部发放的 《如何做好精益生产》一书， 及五矿精益生产高层讲座资料、北铭河试点经验和培训课件等资料反复与各车间科室沟通交流， 并以开展精益生产板报 （橱窗）专题加强“宣传”效应；同时我们又总结去年的 “管理提升” 经验，继续完善了“管理提升年”活动月度汇报制度，并制定下发了 《第三冶炼厂管理提升年活动实施方案》，及责任区域划分表，确保了“管理提升年”活动扎实有效开展。 三是继续保持每月向公司报送《简报》，以便及时与公司交流 信息，推广经验，便于管理提升工作的开展， 1— 12 月份共发送简报 13 篇，同时根据“管理提升年”活动每季度的工作重点，制定工作计划，突出工作重点，安排专项任务。 二、明确提升目标，以打造“精品管理项目”为精益生产奠定 基石年初，我们按照厂部提出的“明确一个目标，突破两大关键，健 全三项机制，实现整体目标”总体工作思路，确定了 201x 年总的管理提升目标， 同时再结合公司精益生产培训内容对目标进行了逐步分解，确定了 201x 年管理提升精品项目。 反射炉车间作为今年的精品管理立项单位，在实施全日制过程 监管上，我们一是加强各岗位的管理考核，严把工艺纪律关，在降低生产成本过程中， 减少重复冶炼费用， 并对反射炉钠冰铜含铅这个主要指标，将不断改善与优化岗位操作方法，达到优化指标，降本增效 的目的； 二是技改技措将反射炉粗放式配料改进为精配料方式， 确保 浮渣与氧化渣、 铁屑、纯碱、焦粉等混合均匀， 从而提高冰铜铜铅比， 降低冰铜含铅（目标：砷冰铜含铅≤ 17%、高冰铜含铅≤ 13%、低冰铜含铅≤ 4%，根据核算粗铅按 1.29 万元/ 吨计算（税后），年可创效150 万）。 1 —11 月份冰铜产量（因停炉检修，算五个月）；低钠冰铜产 量： 量：1165 吨；高钠冰铜产量： 2761 吨；砷冰铜产量： 1376 吨； 1— 11 月份冰铜平均含铅率：低钠冰铜 2.5%、高钠冰铜 10%、砷冰铜 15%；主要做法： 、加强对烧火岗位的管理考核， 使物料的熔化过程中维持高温状态，并对进来的煤质把关（ Q≥7000 大卡、 C≥ 60%、A＜ 18%）。 、对前一天浮渣进行铅、铜、硫、砷、锑含量分析，严把配料 关，对熔剂纯碱、焦炭及置换剂铁屑进行计量， 浮渣的投入也需计量。 、物料熔化 2 小时后司炉工要加强压风操作， 将炉内物料造平， 使物料受热均匀加速物料熔化。 、待物料熔化充分后， 在放冰铜的前面 2 小时每班向炉内打入 150～200 ㎏铁屑，并用耙子搅动均匀以冰铜发粘即可，以降低表层低钠冰铜含铅。 、物料沉淀分离好后即可放冰铜，溜口要开的平、浅、宽，采 用宽口、薄溜、高温放出，要注意取样检查，发现有铅带出时，应立即堵溜停止排放。 、在放冰铜之前先要将溜槽清理干净， 发现渣中有铅要分选出 来，放铅时放入铅模内，以降低低冰铜含铅。 、每天在转运冰铜时，要严格按照先砷冰铜，然后低冰铜再高冰铜的顺序，以免发生混淆。 、冰铜转运到堆放场地要严格按分类放好， 破碎冰铜人员在分 解冰铜过程中发现有铅要及时把铅选出来， 回收到堆放浮渣的厂房内。三、突出一个亮点，提升履职能力，为精益生产增强实践性 我们知道精益生产的宗旨就是对生产质量、成本、效率、安全 我们知道精益生产的宗旨就是对生产质量、成本、效率、安全 及队伍士气等进行持续优化改进，逐步减少和消灭浪 费、提升质量、降低成本、提高效率、促进安全、鼓舞士气， 培养精益管理文化，提升企业整体管理水平。 今年以来为全面实行精益生产，我们以“双向考核”为亮点， 扎实推动各项工作有序开展； 一是根据厂长罗清平同志的指导建议打