《停机考核管理规定》.docxVIP

停机考核管理规定 1、 目的 为提局生产效率，减少停机损失，确保公司总体效益的最大化。 2、 适用范围 集团各子公司 3、 职责 生产部、设备动力部：停机考核管理规定的制定、落实。 子公司生产处：停机检修计划及非正常停机事故提报。 4、 内容 4.1计划停机 4.1.1各纸机生产线根据〈〈纸机停机管理规范》制订停机计划， 并经子公司主要负责人签字确认。其它生产线结合实际情况参照上述 规定执行。 4.1.2停机报告及检修计划书必须于停机前 24小时提交集团生 产部审核备案，正常停机前 30分钟电话通知生产部、设备动力部， 生产部、设备动力部负责对各单位的停机计划进行审核、确认，并对 计划停机的执行情况进行跟踪调度。 4.1.3如因技术改造、设备大修等原因导致计划停机时间超过规 定标准的，必须提前以请示报告的形式报集团分管生产领导批准； 超 过24小时的，必须按程序逐级汇报至集团董事长。 4.1.4计划停机执行情况的考核 4.1.4.1不按规定执行、导致工作被动的，按〈〈纸机停机管理规 范》对主要责任人进行处理。 4.1.4.2因计划制定错误导致寿光本埠 4米以上纸机有两台及以 上同时进行计划停机的，对相关工厂负责人处罚 1000元。 4.2计划外停机 4.2.1计划外停机汇报： 4.2.1.1所有生产线、设备等出现非正常停机（含浆满、限产等 临时性停机），必须在15分钟内电话汇报生产部、设备动力部，值班 人员根据预计事故大小及时跟进了解、协调调度，必要时安排人员去 现场协助处理。事故报告（内容包括事故经过、原因分析、整改及防 范措施、处理意见）由子公司生产处于开机后8小时内报生产部、设 备动力部。未按规定及时汇报的，按集团〈〈工作汇报管理制度》处理c 4.2.1.2出现直接经济损失50万元以上的非正常停机和重大责 任事故，必须第一时间汇报集团董事长及分管生产领导。书面事故报 告12小时内上报集团主要领导。未按规定及时汇报的，按集团〈〈工 作汇报管理制度》处理。 4.2.1.3出现重大责任事故后由责任子公司 24小时内参照〈〈重 大责任事故案例分析模板》拿出案例分析并反馈集团相关部门后汇报 集团主要领导。分析不清、事故处理不到位的对有关责任人予以降职、 撤职。 4.2.2计划外停机事故分类标准： 按照停机时间或经济损失将事故等级划分如下: 事故等级 大机台（幅克4米以上含4米） 小机台（幅宽4米以下） 一类事故 24小时（含）以上或直接经济损失 100万元（含）以上 14小时（含）以上或直接经济 损失40万元（含）以上 二类事故 12小时（含）以上24小时以内或 直接经济损失50万元（含）以上 100万元以内 10小时（含）以上14小时以内 或直接经济损失20万元（含） 以上40万元以内 三类事故 8小时（含）以上12小时以内或直 接经济损失30万元（含）以上50 万元以内 6小时（含）以上10小时以内 或直接经济损失10万元（含） 以上20万元以内 四类事故 4小时（含）以上8小时以内或直 接经济损失10万元（含）以上30 万元以内 3小时（含）以上6小时以内或 直接经济损失5万元（含）以上 10万元以内 五类事故 4小时以内或直接经济损失10万元 以内 3小时以内或直接经济损失5万 元以内 注：①直接经济损失=（1一已使用时间+标准时间）X价格 ②事故停机时间和直接经济损失分属不同事故等级时， 一律以 较高事故等级为最终划分等级。 4.2.3计划外停机事故考核： 4.2.3.1 一类事故：对直接责任人调离工作岗位，责任车间主任、 责任车间分管领导罚拿1个月基本工资，责任子公司（工厂）负责人 罚拿50哑资，责任单位月底工资总额降低10% ,集团相关职能部门 主要负责人陪罚2000元。 4.2.3.2二类事故：对直接责任人罚拿1个月基本工资，对责任 车间主任、责任车间分管领导罚拿 50%T资，责任子公司（工厂）负 责人处罚10000元，责任单位月底工资总额降低 5% ,集团相关职能 部门主要负责人陪罚1000元。 4.2.3.3三类事故：对直接责任人处罚 2000元，责任车间主任、 责任车间分管领导分别处罚 2000元，责任子公司（工厂）负责人一 次处罚2000元，责任单位月底工资总额降低 2%。 4.2.3.4四类事故：对直接责任人处罚1000元，责任车间主任、 责任车间分管领导分别处罚1000元，责任子公司（工厂）负责人处 罚1000元，责任单位月底工资总额降低1%。 4.2.3.5 五类事故：由事故所在公司（工厂）按照内部管理制度 对责任车间进行内部考核（不得低于以下标准），并于2日内将考核 结果报生产部备案。 停机时间 考核标准 大机台（幅克4米以上含4 米） 小机台（幅宽4米以下） 1小时之内 对责任车间负激励200元