打样及样品管理程序.pdfVIP

文件编号 版本 页码 裕利电子 ( 深圳 ) 有限公司 YL-QP-10 A/0 1 of 5 打样及样品管理程序 生效日期 2009-6-8 1 文件修订履历 日期 版本 修订内容 制订 审核 批准 A0 初版 质量体系文件 文件编号 版本 页码 裕利电子 ( 深圳 ) 有限公司 YL-QP-10 A/0 2 of 5 打样及样品管理程序 生效日期 2009-6-8 1 1. 目的 通过打样，确定满足产品要求的能力，为后续生产提供可执行的依据 , 确保客户满意。 2. 范围 适用于按客户要求进行的样品制作、公司产品开发的样品制作、样品其相关资料的管理 ? 3. 权责 3.1 业务部：确定客户打样 / 索样需求，收、发客供产品资料，负责样品交付及与样品有 关信息的沟通与反馈； 3.2 PMC：跟进样品进度，协调相关工作。 3.3 工程部：客户资料的接收、登记、验证、客户资料的管理，工程资料的处理，产品 BOM及要求的制订，手办的制作 , 指导组织进行模办制作与内部确认； 3.4 生产各部门 / 模具部 : 配合样品打样工作 3.5 采购部：打样用料的采购及跟进； 3.6 品质部：样品的检验； 4. 定义 样品包括：客供样品（客户提供的供打样及生产参照的样品） ；手办样品 手工样板 , 模办（啤板） : 指工程办或机办 . 5、工作内容 5.1 打样指令与资料收发 5.1.1 业务部根据客户索样需求或新产品提供样品承认需求，明确样板的类型（如手 板、啤板、先手板后啤板）和数量、样品型名及编号，质量及交期等要求。制作《样 品生产单》分发至 PMC和工程部。 （注：所需样品，如公司有备品或现品的， PMC开送货单，经相关人审批后，由 QA检 验合格及工程确认后进行交付。 ） 5.1.2 业务 /PMC负责识别并收集与打样有关的客户技术资料（包括相关电子文件、图 纸、客供样品），自存一份后转交工程部存档； 5.2 客供资料的验证与管理 5.2.1 工程部相关人员将接收的客供技术资料及样品登录于《客供样品及资料登记表》 后，交部门主管审核验证。验证结果记录于《客供样品及资料登记表》相关栏。如属 电子档文件，打印后验证。 。 5.2.2 验证发现不明确、不适宜时，以《联络单》等书面形式联系相关业务员及客户 进行沟通确认，直至达成一致。 5.2.3. 客供资料及样品的管理