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XX公司工资管理制度（草案）
为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度，加强
工资管理，使工资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工工资管理制
度。
一、目的
制定本制度的目的在于规范工资管理，使员工能够与公司一同分享公司发
展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
二、原则
工资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平
及可持续发展的原则。
三、依据
工资分配的依据是：责任、能力、绩效和贡献。
四 、 总 体 水 平
公司根据当期物价水平、经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
五、月薪工资
根据公司工作实际，实行岗位工资制，员工工资由六部分构成，即月薪 =基本工资 +工
龄补贴 +职务工资 +津贴 +技术职称工资 +绩效工资 +年终奖 +培训学习机会。
1、 基本工资 （参考表1）
表 1 基本工资
序号 岗位 1 级 2 级 3 级 4 级 5 级 6 级 7 级
1 总经理 12000 11500 11000
副总经理、总工程 9000 8000 7000
2 10000
师
3 总监 6000 5600 5200 4800 4400 4000
4 部门经理 3800 3600 3400 3200 3000 2800 2600
5 专员、职员、文员 2200 2100 2000 1900 1800 1700 1600
6 工勤类 1500 1400 1300 1200 1100 1000
2、工龄补贴：
工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献， 以进入本公司时
的时间起算，工龄计算为年度计，不够一年按照一年合计：
1
工龄工资每年按一个工龄年 100 （元/ 年）计发。
3、职务工资：
根据岗位职责内容、责任轻重、工作任务等确定（参考表2）；岗位工资因岗位的
变更而变更，晋升增薪，降级减薪，变更从岗位变动后的下个月起生效。
表 2：职务工资等级表
职位工资 （元/ 月）
序号 职位名称
1 总经理 12000
2 副总经理、总工程师 10000
3 总监 6000
4 部门经理：工程部、材料部3000
部门经理：办公室、财务部、
5 2500
开发部、物业办
6 技术人员 3000
7 会计、出纳、 2500
人力资源、行政管理、文秘、
1200
8 档案、物业管理
工勤类 1000
4、津贴：
通讯费和其他外地补助，按照公司规定执行。
5、技术职称工资：技术职称工资体现学历层次、学识水平、技术职称、注册执
业资格等。
a) 学历以最高学历证书以原件为准，并经公司验证后确认；
b) 职称以国家人事部认
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