商品部工作流程手册.pdfVIP

商 品 部 作 业 手 册 商品信息部适用 2006 年 9 月 目 录 商品部作业手册 2 - of 16 一、 商品部的职能架构 二、 商品部的部门职责描述 三、 商品部的岗位职责描述 四、 商品部人员素质要求 五、 商品采购管理 六、 商品上市管理 七、 商品销售管理 八、 商品库存管理 九、 商品信息管理 十、 商品部工作表格 十一、 总公司相关部门负责人联络表 - 2 - 商品部作业手册 3 - of 16 一、商品部职能架构 主要内容： （一） 职能架构图 （二） 职能解说 商品部经理 鞋 服 类 装 采 配 购 件 专 采 员 购 1 专 人 员 1 人 解说： 商品部的工作核心是采购。 采购任务由商品部及商品采购人员计划和执行， 参与采购过程 的人员主要有： 1、商品部经理 主要负责采购任务规划，收集各种同类产品信息并做出决策 2、商品采购专员 商品部经理制定期货采购的初步计划以后， 由数据分析专员做数据分析， 由商品采购专员、 销售部、零售发展部提出采购建议。商品部经理在整个采购过程中起主要决策作用。其他相关 人员或部门由于直面客户，了解客户及当地市场的具体情况，能够提供新鲜有力的采购建议， 因此，其在采购决策中的地位也是极其重要的。 - 3 - 商品部作业手册 4 - of 16 二、商品部工作职责 主要内容： （一） 采购计划管理 （二） 采购管理 （三） 货品计划管理 （四） 货品跟踪管理 （五） 货品信息管理 （六） 信息的搜集与处理 （七） 客户的订货指导管理 （八） 与其他组、部门的协作 商品部的主要日常工作就是商品的规划管理，这实际上是个循环往复的过程：采购→货品 计划（上市、推广、发货）→发