园林公司现状分析及未来展望.pdfVIP

…..园林公司现状分析及未来发展要求 绿化公司自成立以来在 …总的带领下，在 …总和集团各部门的鼎力支持 和帮助下，在大家的共同努力下，今年上半年我们取得了一些成绩。 （一）团队建设：绿化公司组建时设立了综合运营部、项目部、设计部、 物资采购部、 苗圃生产部，有员工 22 人。通过半年的实战，组织框架及人员 结构基本成型，设立的一系列公司管理规则制度也得到了初步验证，这些对 未来公司的发展奠定了一定的基础。 （二）工程业绩： 从 3 月份到 8 月份，我们承揽了 5 个工程项目，项目总 产值 1500 多万元，实现利润约 500 万元，利润率达到 30%，基本实现预期 目标。 （三）其它业务： 公司资质顺利年检， 信誉档案、人员职称办理等工作顺 利进行，资质升级工作正在开展， 预计 …..月上旬可组卷完成并报送省建设厅。 半年的努力，虽说取得了一些成绩，值得肯定，但是一些问题也随着工 作的开展显现出来，具体如下： （一）“乱” 具体表现在： 1、管理有些混乱。 虽说组织框架设立， 但是由于权责不明， 分工不清， 导致在各部门间的工作不能很好衔接， 影响了工作效率。 2、施工 现场有些凌乱。由于今年上半年项目多，工地分散，并且现有人员大都又没 有太多的施工经验，导致现场管理及场面有些条理不清。 （二）“差” 具体表现在： 1、工作态度差。我们大多数员工的工作态度是非常值得 肯定的，工作积极，不怕吃苦，敢于担当。但是也有个别员工工作懒散、推 卸责任、不思进取，甚至给团队带来不和谐。 2 、业务能力差。虽说公司人员 不少，但是大多数不是专业出身，没有专业知识，且多为初次接触工程，因 此不少人员在工地上显得力不从心。 （三）“低” 具体表现为： 1、工作效率低。由于我们的管理水平、实际经验及业务 能力较差，造成我们的工作进展速度慢，效率不高。 2、效益低。如果我们管 理的更好，团队更精干，我们上半年的工程业绩会更高，不论是和业主及分 包队伍的谈判还是成本的控制我们会做的更好。 上半年的工作，总体还是让人满意的。我们的长处、优势要继续坚持和 发扬，我们的短处要改进要突破。 针对以上情况，为了我们将来的快速、健康发展，我提出一些建议和要 求 1、设立“灵活处理、职权清晰、高效实用”的实用的组织架构 组织架构设置的不合理导致我们内部管理混乱，部门之间的权责不清， 进而导致人事管理、工程施工组织等方面存在问题，极大影响我们的运作和 发展。比如技术部门、招投标部门和工程施工管理部门的权责不清极容易产 生企业的内部管理风险如企业员工的不尽责、 企业资产流失风险等。 鉴于此， 我们要设立“灵活处理、职权清晰、高效实用”的实用的组织架构。首先， “灵活处理”是指在公司的组织调整或者合并时要灵活按照员工的层级进行 处理。部门间的合并，为了留住人才， 可以采取降职不降薪、职位名称更换、 业务拆分等做法， 从而保持我们的生产与团队稳定。其次， “职权清晰”是指 在设置部门时，要考虑部门的业务流程与部门岗位权力，争取做到责权利的 相互统一，调动员工的工作积极性。 最后， “高效实用”指我们的部门设置 需要关注的是我们企业内部的实际需求，只要符合企业目前发展状况而又有 一定超前性的组织架构都是可以考虑的。高效实用的原则落实需要企业高层 领导对目前企业发展状况、未来企业的成长进行深入分析，理解企业存在的 不足和未来发展方向，从而及时做出企业组织架构的优化决策。 2、制定详实的公司规章管理制度及明确的岗位职责 为加强公司的规范化管理，促进公司发展壮大，提高经济效益，我们必 须制定详细、实用的公司规章管理制度和明确的岗位职责。这里我特别强调 公司的奖罚制度，这对我们的管理将起到很大的促进作用。 3、加强人才队伍的培养