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人力资源管理 综 合 实 训 报 告 班级 工商管理 3 班 姓名 李浩 学号 201338040318 模拟公司名称 东莞市人口贩卖公司 人力资源管理综合实训报告 实训作业 一、 人力资源规划的流程与方法 人力资源规划是人力资源工作中重要的一个环节。 做好此项工作 需要从业人员具备良好的信息分析和战略规划能力， 能够综合平衡公 司短期与长期利益，部门与全局的利益。 公司战略定位 开发新产品 产品市场需求量 P1:560 P2:450 P3:140 人才供应量 74 公司人才供需比 9:1 简述本人人力资源规划方案： 优先挖掘高端技术人员， 侧重点在于对高新技术人员的技能培训， 合理适当地招聘和培训销售员、技工等，逐步扩大市场，加大市场份 额，增加盈利。 本人人力资源规划是否得到小组的认可：是 模拟结束后对人力资源规划工作的体会： 1 人力资源管理综合实训报告 劳动力是最基本的因素， 高级人才是提高公司核心竞争力的重要 因素，对于高级人才的挖掘和培养，有利于公司未来的转型。合理分 配工资有利于对公司的未来发展。 二、薪酬设计的原则与方法： 薪酬战略定位 按技术要素分 计划固定工资总额 50 万 配 浮动工资计划额 10 万 何岗位有特殊政策 高级工程师 简述本人薪酬设计方案： 以按劳分配为主体， 按技术要素分配和市场竞争对手的情况为辅， 对于员工的工资规划进行合适地分配以及调整， 以确保公司长久的经 营以及盈利，并且挽留高新技术人员，确保以后公司的转型发展。 被小组采纳的部分： 以按劳分配为主体，按技术要素分配和市场竞争对手的情况为辅。 模拟结束后简述对薪酬原则的认识： 2 人力资源管理综合实训报告 根据岗位的重要性来确定薪酬的高低， 具体问题具体分析， 根据 市场总体的薪酬情况来决定本公司的薪酬方案，侧重于挽留技术人 员，对他们给予额外的薪酬奖励，并且以按劳分配为原则，刺激员工 的积极性。 三、招聘计划的制定 招聘计划是招聘工作中初始环节。做好此项工作需要从业人员 充分考虑公司人才需求周期、人才培养周期、各招聘渠道的主要特 点、招聘费用的效益性等多方面要素。 招聘目的 公司转型， 增加 渠道概况 校园招聘 盈利