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DLGSW科技有限公司 人力资源部提案 2010 年 12 月 02 日 目 录 （一）薪资管理制度 （二）公司组织构架 （三）研发部组织构架 （四）生产部组织构架 （五）营销部组织构架 （六）财务部组织构架 （七）总经理办组织构架 （八）员工手册 大连金三维科技有限公司 薪酬管理制度 第一条 公司薪酬体系的目标 公司的薪酬体系是建立公平合理的价值评价与分配体系， 促 使员工关注价值创造， 让愿意并且能够担当责任的员工通过承担 风险，发挥才能，创造更多价值，并获取更大的回报。 第二条 基本酬薪制度 公司以职能等级工资制 （职能等级宽带模式） 为公司的基本 薪酬制度。 这种薪酬制度是基于绩效的薪酬制度， 它以行为与技 能为基础， 通过规范的业绩评估和职位评估而确定。 通过加大结 构化的横向空间（薪级） ，增大薪酬的灵活性和响应性，融入相 关的管理理念和手段， 形成具有一定强烈管理内涵的宽带结构薪 酬体系。 第三条 公司的薪酬理念 （一）确保员工为取得可持续的工作业绩献出聪明才 智，并确保员工得到具有竞争性的合理回报。 （二）承认不同员工薪酬水平差异的合理性， 这种差异性应 该被视为薪酬激励力量所在。 (三）制定适当的薪酬政策和程序，以保证公司的利益得到 保护，员工得到公平和公正的待遇。 第四条 公司薪酬政策的基本原则 （一）对内公平。根据职位价值确定职位薪酬水平。 （二）对外公平。 与外部劳动力市场相比较保持薪酬水平的 基本竞争力，以吸引优秀人才。 （三）过程公平。 在薪酬的设置和实施过程中， 要确保程序 和实施方法的科学性，系统性和合理性。 （四）团队公正性。 在强调团队绩效的同时关注员工个人绩 效，通过团队绩效的水平影响个人绩效的报酬。 （五）实行工龄工资。 第五条 薪酬体系结构 （一）公司实行全面薪酬的策略，薪酬体系包括经济性 和非经济性两类。具体包括： 1．报酬：基本工资，浮动收入（短期激励、奖金等） 。 2 ．工作气氛：认可 良好的组织气氛、领导、业绩支持、 生活与工作的平衡等。 3 ．职业生涯（多通道） ：员工成长路径。 4 ．学习和提高：认知锻炼、培训、岗位轮换等。 5 ．福利：社会保险等。 （二）公司实行宽带模式的职能等级工资制。 （三）公司的薪酬结构 1 ．员工年收入的总体构成 ： 2 ．基本工资的构成： 3 ．职位基本工资：职位基本工资实行宽带模式的职能等级 工资制， 根据职位职级及员工的行为技能确定薪点， 并根据业绩 评估结果进行动态管理。 4 ．绩效工资：根据公司各部门的完成绩效考核指标的情况 确定。 只要反映公司战略对职位的目标要求和价值特征， 并反映 公司对该职位上员工的能力 态度要求，是企业对外竞争环境下 发展需要的表达。 5 ．福利：福利