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（产品管理）创维要做彻底 的产品主义者 彻底的产品主义 不同的企业有不同的核心竞争力和产业优势，有的是营销，有的是产品制造 有的是成本控制。创维做彻底的产品主义者，是跟创维进入彩电业的背景以及创 维的发展战略紧密关联的。 我们于每壹次产品或技术的转型升级中获得了先机，这进壹步地使我们认识 到产品主义的重要性。创维 1993 年涉足电视产业，当时已经有很多大品牌，例 如康佳、长虹、熊猫等。创维要于电视行业立足，就壹定要靠差异化的、具有竞 争力的产品。消费者对彩电的要求且不高，只要把产品生产出来就有很多人排队 等着买，产品供不应求，导致很多企业喜欢赚快钱，不愿长远地、持续地对产品 进行投入。尽管于壹段时间内企业能够抓住机会把规模做大，但市场经济发展到 最后拼的壹定是产品，如果没有形成持续的产品开发能力，企业的路会越走越窄。 当时我们就意识到了产品的重要性，把它视为核心竞争力。 彻底的产品主义要从以下三个维度衡量： 首先是彻底的产品主义理念要于全体员工的头脑里贯彻到底。市场上卖什么 然后跟着模仿，我不认为这是真正的产品主义。我们从壹开始就将彻底产品主义 的思想贯彻到产品的定义、研发过程中，从源头上要求研发人员创造出和众不同、 独壹无二的产品。为此，我们建立了壹套完整的机制。