《企划主管绩效考核方案》.docxVIP

企划主管绩效考核方案 一、 考核目的 1、 调动工作积极性，更好完成工作目标 2、 为企划主管晋升、薪酬调整、培训与发展等提供决策依据 3、 确保企划方案实施的效果，实现各项企划目标 二、 考核周期 月度 三、 绩效考核实施 对企划主管考核主要从工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行衡量评分 1、工作业绩70%、工作能力15%、工作态度15% 四计算方法 综合得分=工作业绩得分70%+工作能力15%+工作态度得分15% 五、考核结果应用 考核得分 等级 考核应用 90+ A 绩效工资加 % 80~90 B 绩效工资加 % 70~80 C 工资保持不变 60~70 D 绩效工资减少 % 60以下 E 业此核项70% 考评标准 得分 卖场装修项目 1、 项目完成时间（接收装修任务到验收结束） ，一周内 分，三天内 分，超过一周 分 2、 项目预算内 分，超出预算 %分，超出预算 % 分 3、 零投诉微调次数少于 次 分，微调次数多于 次 分； 4、 施工监管：商场投诉整改减 分，客户投诉整改减 分，零投诉 分 5、 同类项目当月完成 2次以上的 分（以验收完成日期为准） 公司宣传品制作管理 宣传品制作没有按时完成发放，对产品描述和形式把握不佳；部门协作满意度评价较低，减 分 宣传品制作基本按时完成发放，对产品描述和形式把握不佳；部门协作满意度评价一般，得 分 宣传品制作按时完成发放，对产品描述和形式把握较好；部门协作满意度评价高，得 分 卖场促销活动宣传品设计当月销售额增长 % 分 订货会企划方案 订货会企划方案修改 次仍不能通过的，减 分 订货会企划方案一次性通过，并得到客户充分肯定的，本项考核另行加 分 订货会宣传品的设册规定时间内完成并通过的 分 搭配手册、陈列手册在规定时间内完成并通过的 分 官网维护 1、 每月图片更新一次以上 分当月更新图片（名称、类别）： 2、 钏入软文数量10篇以上 分当月发表文章（名称、类别）： 3、 完善网站信息 分当月更新内容： 产品陈列 每月一次对店长进行陈列培训指导，当月销售额有增长 分 工作能力考核项目15% 考核内容 得分 管理能力 1、工作总结、计划清晰，团队目标分工明确、合理 分2、对下属工彳的指导、监督、保证其工作目标的达成 分 创新能力 1、改善现有流程存在不合理和低效率的，或流程创新 分内容： 工伯度15% 考核内容 评分 工作态度 1、 遵守公司管理制度、工作时间不做与工作无关的事 分 2、 问事之间只可就事论事，不讨论不攻击某人是非功过 （有问题主动与相应领导沟通）减分 3、 注E动防护与安全防范，避免在工作中发生意外，有则减 分 4、 加班5-10次 分加班10次以上减 分加班5次以下 分 5、 无退到、早退、缺席、请假 6、 注意修饰，穿工作服，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人愉快 7、 能保持团队的团结与合作、乐意协助他人的工作； 说明：1、 2、 办公室卫生管理制度 一、 主要内容与适用范围 -本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。 2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理 二、 定义 -公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫； 2.个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。 公共区域环境卫生应做到以下几点： ) 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。 ) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明 ) 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。 ) 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。 ) 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。 7) 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。 办公用品的卫生管理应做到以下几点： ) 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。 ) 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。 3) 办公小用品如笔、尺、橡皮榛、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。 4) 电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。 5) 报刊：报刊应摆放到报刊架 上，要定时清理过期报刊。 6 ) 饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。 7)新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。 3.个人卫生应注意以下几点： ) 不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。 ) 下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。 )