《内训师队伍组建方案》.docxVIP

内部培训师队伍组建方案 一、 目的 内部培训师是公司培训体系建设、完善并有效运行的重要保障，承担课程开发与讲授的 重要职责，是公司文化传承、员工知识技能学习的桥梁。组建一支高效的内部培训师队伍是 培训管理工作中的重中之重。 根据公司现处发展阶段的特点，及结合培训需求因素，计划分阶段进行内训帅队伍建设。 第一阶段着重丁产品培训讲帅的评聘与培养，周期为 5月至6月中旬；第二阶段全面开展专 业技能课程、公共课程讲师的评聘，开展时间另定。 二、 形式 （一） 特聘 指因具有资深管理经验、资深专业技术、某一类工作覆历等特殊因素，无须参与竞聘， 经行政人事部申报审批后直接成为内部培训师的形式。（本次产品培训讲帅的甄选不届特聘范 畴，特聘另行制定方案） （二） 竞聘 指按照统一规定，经报名、甄选、试讲、审批流程，参与候选、竞争、评聘正式成为内部 培训师的形式。 三、 步骤（指竞聘） （一） 报名 1、 报名条件 （1） 热爱公司，热爱本职工作，无违反职业道德及公司规章制度的不良记录； （2） 积极上进，乐丁分享观念、知识与技能；拥有良好的学习心态，愿意成长与突破； （3） 熟悉拟授课程的专业理论知识，有较丰富的业务、技术和实践经验。 （4） 具备良好的沟通技巧，较强的语言表达和文字组织能力。 2、 报名形式 以员工自主报名为主，由各职能部门负责人、分 /子公司负责人推荐为辅相结合。 3、 报名时间：，自下发通知之日起，3个工作日后截止报名。 4、 报名方式：员工本人填写《内部培训师推荐/自荐表》，由部门负责人或分/子公司负责 人签署意见，以传真或扫描方式发至行政人事部 XX处。 （二） 课程开发与认证 1 、已有课程的情况 候选人报名之前已有开发课程的，将 PPT格式的课件发邮件至行政人事部 XX处。 2、 课程开发 经行政人事部初步甄选，确定候选人。 根据候选人申报课程主题，结合实际需求，确定候选人开发课程主题并通知候选人。 课程开发周期为15天。课件格式统一以PPT为主，可附音频、视频等附件。 3、 课程认证 课程认证由课程内容相关业务部门与行政人事部协同进行。 依据以下标准进行认证 一类课程：需要针对特定培训群体定制开发和内化的课程，需要资深的专业知识 与经验或较强的培训专业技能才能完成的课程。如《非人力资源经理的人力资源 管理》。 二类课程：适用丁专业技术性强的技术类课程和基础管理技能课程。如《目标管 理》。 三类课程：适用丁讲授性质的管理或技术经验介绍和初级专业技术知识培训。如 新员工培训中的制度介绍、产品知识、福利型课程等。 评聘 1、 试讲：进行5分钟自选题目演讲及15分钟自己开发课程的试讲，试讲评估项目为形象、 专业性、授课技能等(见《内部培训师试讲评审表》)，试讲评分小组成员为行政人事部代表、 课程内容相关业务部门代表。 2、 聘用：试讲评估70分(含)以上可聘为内部讲师，填报《内部培训师评聘表》经副总 裁审批后，颁发内部讲师聘书。聘期为一年，具体管理办法见《培训管理制度》 。 3、讲师评级 (1)讲师级别设定为：初级、中级、高级。 初级内训师：经竞聘、审批、正式颁发聘书，均定级为初级内训帅。 中级内训师：任初级内训帅满1年；任初级内训帅期间，全年授课不低丁 36课 时；平均授课满意度不低丁 80% 一年至少开发2个课程。 高级内训帅：任中级内训帅满 2年；任中级内训帅期间，全年授课不低丁 48课 时；平均授课满意度不低丁 90% 一年至少开发5个课程。 四、流程图示 五、激励 （一） 内训帅权益 1、 教学相长，内训帅通过培训实践可提高个人综合能力，利丁职业生涯发展。 2、 内训帅可优先获得相关专业的培训和交流机会，以鼓励其积极参与教学、教研活动， 不断提高专业知识和水平。 3、 行政人事部负责对内部讲师的授课数量、质量、成长情况等进行建档，作为定薪、晋 升的参与依据。对丁综合表现优异的内部讲师，将在内部晋升时予以优先考虑。 4、 公司每年年终进行优秀内训帅评比，优秀内训帅将颁发荣誉证书并获得相应奖励。 5、 依课程认证级别获得课程开发奖励。 6、 依课酬标准获得相应课酬。 7、 内训帅可获得一定金额的书籍费，其中高级内训帅为 500元/年，中级内训帅为300 元/年，初级内训帅为200元/年。凭购书发票经行政人事部审核报销。 （二） 课程开发奖励标准 一类课程，每个课程一次性奖励 300元； 二类课程，每个课程一次性奖励 200元； 三类课程，每个课程一次性奖励 100元。 （三） 内训师课酬实行浮动课酬制，实际课酬为基本课酬乘以相应系数。基本课酬按以下标 准执行： 等级 工作时间内（每课时） 工作时间外（每课时） 高级内训帅 120 150 中级内训帅 80 120 初级内训帅 50 80 备注： 1、 1课时=1小