人力资源部管理程序1.docxVIP

瑞标集团有限公司 文件编号 RB/QM-2011 页次 第一页共九页 人力资源管理程序 版本 /版次 C/0 目的 为确保按照 ISO/TS16949:2009 标准的要求建立程序化的人力资源管理体系并进行组织实施、保持和持续改进。 范围 适应于人力资源管理、招聘、培训、岗位调动、辞退 /解除劳动合同等流程的建立、实施、保持和改进。 术语和定义 3.1 人力 源管理：将 得的 人力资源进行有效的开发、合理配置、充分利用和科学管理使用，提高其与公司的适应性，通过智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，从而满足 公司与个人的共同需求。 3.2 人力资源规划：依照企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织 对人员的未来供需为切入点，建立晋升规划、补充规 划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等， 以求 得公司 期的利益。 3.3 前培 ：新 管理人 与新 作 人 在独立上 前的 格培 。 3.4 特殊 位 格培 ： 特殊岗位是指从事特种作业人员 岗位类别 的统称，是指容易发生人员伤亡事故，对 操作员本人及周围设施的安全有重大危害的岗位、或公司规定的岗位，包括电焊的作业人员及质量管理体系内审员、检验与试验人员上岗资格培训或复训。 3.5 在 技能培 ：在 人 的 位技能再提高培 。 3.6 培 ： 工 位 生 化 ，按照新 位 量要求 行的培 。 4 4.1 架构 人力 源部 ??????? .主管部 生 各 部 ??????? ..配合部 部 4.2 分配 N0 内容 部 工作 配合部 1 公司中长期目标及经营计划 总经理 中长期规划和年度经营计划 行政部 2 设定组织管理结构框架 人力资源部 组织管理结构图 总经理 3 部门职能、岗位编制、岗位职责 人力资源部 部门职责与权限、岗位编制图 各部门 4 岗位任职资格 人力资源部 岗位说明书 各部门 5 人力资源需求提供 各部门 增补人员申请表 各部门 6 各类人员的培训需求 各部门 培训内部岗位及名单 各部门 7 培训实施 人力资源部 员工培训档案、培训评估、签到表 各部门 8 招聘计划与组织实施 人力资源部 招聘计划、效果评价、员工流失率统计 各部门 9 员工奖惩办法 人力资源部 奖惩管理制度、奖惩档案存查 各部门 瑞标集团有限公司 文件编号 RB/QM-2011 页次 第二页共九页 人力资源部管理程序 版本 /版次 C/0 工作流程 5.1 输入 序号 提供部门 输入（需提供的内堂） 提供时间 1 行政部 /人力资源部 （1）年度经营计划及公司未来发展战略； （ 2）人事权限一览表 /薪资等级 12 月份之前 标准 2 人力资源部 /各部门 （1）定岗定编及岗位说明书； （ 2）员工素质能力评定、培养需求调查 及时 3 各部门 （1）岗位调动；（ 2）员工增补申请； （3）辞退、离职申请 及时 4 政府职能部门 顾客特殊要求 及时 5.2 工作流程及说明 工作流程 责任部门 工作内容说明 中长期规划及年 度 经营计划 设定管理结构 审核 部门职能 /岗位编制 审批  总经理 /行政部 人力资 源部 总经理 人力资 源部 总经理  5.2.1 总经理根据公司发展战略规划、行业政策、竞争对手分析并组织 制定中长期规划。行政部依据《经营计划控制程序》编制《年度经营计划》报总经理核准。 5.2.2 人力资源部根据公司中长期规划和年度经营计划编制组织管理 结构，各职能部门在公司管理结构框架的基础上，人力资源部协助制定部门管理框架，按照《文件与资料控制程序》实施管理。 5.2.3 人力资源部将经过各部门评审的组织管理结构，报总经理审批。 5.2.4 部门职能与岗位设置 5.2.4.1 人力资源部根据已批准的组织结构，编制各中心 /部门职能。并 组织相关部门评审及修订， 并对其进行宣贯； 原件受控存档， 复 印件发放相关部门。 5.2.4.2 人力资源部依据各中心 /部门工作量的大小、复杂程度，进行策 划及岗位设定。 并对中层以上岗位编制岗位职责； 各部门负责人 对其部门进行设计， 报请人力资源部对审核， 实施定岗定员定编。 5.2.4.3 人力资源部按照岗位职责及任职资格的要求， 编制各个岗位说明 书，并组织对其进行评审、 随时对新设立、 合并分解的岗位重新 界定岗位资格，明确职责权限，修订岗位说明书； 按照《文件与 资料控制程序》实施管理。 5.2.5 人力资源部经理审核公司岗位设置、定岗定员方案后报请总经理 批准。 瑞标集团有限公司 人力资源部管理程序 工作流程 年度人力需求 紧急人力需求 审核 人力资源需求计划 审批 内聘 外聘 信息发布 A  文件 R