金蝶eas对ncc产品功能对比.ppt

金蝶EASw 用反ERP 集成管理随需应变 协同商务集中 EASV5.4 VS NC5.01 大客户事业本部 EAS产品市场部 20083 提纲 总体对比 核心功能对比 ■功能列表对比 金蝶ERP|个性化曹理软件领导者 Kingdee 产品的运营战略对比 金蝶EAS——集中管理,随需应变 用友NC普及ER 客户 客户 ■更关注客户的应用需求和持续创新的能 更关注客户现阶段管理规范化和标准化 力 以为客户提供快速、低成本的方式推广标准 ■以为客户提供高性价比、快速满足需求 化的解决方案为核心 的个性化解决方案为核心 ■公司: ■公司 ■立足于北京普及销售模式,期望将一套固化 ■立足于深圳服务经管模式,从产品设计 的标准产品推销给所有客户使用 到服务模式支持客户随需应变的管理要求 更侧重于直接多圈占客户群 侧重合作伙伴资源,开放式的经营结构 采用圈地式发展、网格化经营,管理软件市 联合众多伙伴加盟取胜市场 场用户黏度高,一旦应用难以摆脱 ■口碑 ■口碑 ■国内最先进的集团企业组织架构模型: ■国内最早推出集团管理解决方案的厂商:产 产品架构更加灵活、全面 品技术架构 国内最先进的技术平台:产品运行更加 稳定、迅速 国内涉猎集团企业管理范围最全:产品模块 最多 企业个性化解决方案:以平台构建的跨 花八门:房地产解决方案有 行业应用、行业应用,真正实现一体化和标 准的企业个性化解决方案,并能平滑的进行 海油版、万达版、中远版,分销方案有伊利 版、天音版等。不同版本的标准产品只能匹配 整体方案的升级。 相应的行业版本 金蝶ERP|个性化曹理软件领导者 Kingdee 金蝶EAS组织架构优势 金蝶EASv5.4 用友NCv501 ■为集团企业建立多组织架构,所有的业务处 理都是基于多组织架构之上,集团能够从不 ◆NC仅支持财务组织管理,其业务组 同的财务、采购、销售、库存等角度进行管 织只是摆设,没有承载任何管理功 理分析,为集团决策层提供多角度的管理分 析 能 多组织架构保障集团纵向集中管理:业务政◆采购组织、销售组织只能建立在公司 策的集中管理(例如物料、客户、供应商等 主数据以及采购政策、销售价格政策、财务 之上 核算政策、预算控制政策;等);业务执行 ◆无法按采购组织和销售组织制定业务 的集中管理(例如集中釆购、集中销售、集 中仓储、资金的集中管理、预算的集中控制 政策 等) ◆无法建立采购、销售组织与财务组织 ■多组织架构保障集团横向集中管理:集团 各个分子公司、各个组织、各个部门、人员 库存组织之间的业务委托关系 之间的协同运作;例如物流、资金流、信息 流三流的彼此的协同与制衡 结论:金蝶EAS能够从集团的多角度、不同业务角度来支持集团管理和分析;而NC 仅只能基于单一财务组织进行集团的单一角度的管理,为集团战略决策提供的 信息是单方面的。 金蝶ERP|个性化曹理软件领导者 Kingdee 金蝶EAS技术优势 金蝶EASv5.4 用友NCv501 金蝶BS是中国第一家ERP+中间件的企业应用◆N是在项目定制开发基础上逐渐发展起 套件:采用MDA理念设计的ERP系统,应用架构 上实现了应用中间件、业务中间件以及插件式 来的,总体技术架构不稳定,是基于功能 开发模式,技术架构上采用J2E架构,并且是 模块的应用堆积,严重影响系统的应用 中国第一个通过J2E认证的世界级Java中间件 性能和扩展能力。 全球第4家通过 Java E50认证的企业, ◆NC5.0重新构建了技术架构,由于不具有 ■金蝶EAS系统是基于金蝶B0s平台而开发的大型 JAVA中间件的研发能力,只能内置一个 管理软件,平台化软件保障了系统易于扩展,国外中间件的简化版本,核心技术受制 客户化能力强;足以支持大规模的定制 于人,并且未经过大量的客户验证,不 金蝶公司已建立了B0S开发平台成熟的资格认 证体系和客户开发实验室,成功帮助东经控股、支持N.的平滑升级。 道洋电脑、温氏集团等客户构建起了自己的个 性化ERP系统。 结论:金蝶EAS是基于强大的技术平台化的管理软件,而NC不是一个平台化的软件 平台化的软件能够适应企业的未知业务的扩展,支持大规模的定制,满足企业个 性化的业务需求 金蝶ERP|个性化曹理软件领导者 Kingdee 金蝶EAs流程优势 金蝶EASv5.4 用友NCv501 金蝶EAS实现了完整的符合WMc标NC不支持工作流,只可以通过配置 准的工作流建模应用,从流程定义、实现简单的审批流 流程跟踪、流程管理到流程监控等■业务扩展是建立在原有单据基础之 所有环节都实现了可视化制定和维上,并且是有限的扩展内容,使工 护,能够完整实现业务工作流定制作流的优化受到极大限制; 和可视化操作维护。 ■另外缺乏工作流制定、跟踪、监控 的可视化的维护手