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问 责 制 度 （试行） XXXXXXXXXXXX 公司 201X 年 XX 月 XX 日 文件 版 编号 本 生效日期 文件名称 问责制度 页码 Page 2 of 11 第一章 总则 第一条 为了健全内部约束和责任追究机制，引导公司人员正确履行职责，杜绝各 类失职行为，惩处岗位不作为与不正确作为，确保公司重大决策、决定、计划及规章 制度的贯彻执行，建立恪尽职守、有错必究、有责必问的责任管理与追究机制，更好 地实现公司生产经营管理目标，保障公司持续稳定发展，特制定本办法。 第二条 责任问责制度， 是根据 “有职就有责、任职要负责、 失职要问责” 的原则， 对责任问责对象在其管辖的部门和在生产经营管理活动过程中，由于故意或者过失、 不履行职责或者不正确履行职责， 以致造成经济合同纠纷、 工作计划失控、 质量事故、 安全事故、 公司合法权益受损或者在社会上造成不良影响或后果的， 都要进行责任追 究的制度。 第三条 问责对象（即被问责人） 公司各类各级工作岗位主管级以上管理人员。 第四条 问责范围 公司所有决策、研发、生产、品质、采购、仓管、车间、销售、技术维修服务、 行政、人事、安全等管理工作及保障服务活动。 第五条 问责制坚持的主要原则 1、权责一致的原则 行使权力必须履行对等的责任，任何人不得将权力和责任分割开来，不得仅行使 权力而不承担责任，谁主管、谁负责。 2、在对问责对象追究责任时，必须坚持“责任原因未查明不放过、责任人未处理 不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过”的原则，对在生产经 营管理过程中造成事故或损失的，都要严肃追究相应责任。 3、公正、公平的原则 出现不作为、失职、渎职、贪腐行为的人员，将严格按公司相关规章制度实施问 责。 4 、 问责与整改相结合的原则 正确处理问责与促进公司生产经营管理各项工作之间的关系，通过强化问责制达 到改进和促进管理工作之目的。 5、 教育与处罚相结合的原则 在强化问责和实行绩效考核（时机成熟后进行）的同时，进一步加强相关培训和 事前防范、事中监督、事后控制。 第六条 责任落实方式 采取召开分析会的方法落实责任。召开分析会的程序： 属某一部门责任的由该部门组织召开分析会；属于两个及以上部门责任的由公司 副总主持、 人事行政部负责组织召开分析会； 属于公司部门经理责任的由总经理组织 召开问责领导小组分析会。 第二章 职责划分 文件 版 编号 本 生效日期 文件名称 问责制度 页码 Page 3