- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
 - 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
 - 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
 - 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
 - 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
 - 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
 - 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
 
                        查看更多
                        
                    
                
             江苏开放大学 
          形成性考核作业 
学                号 
姓               名 
课    程     代    码                110070 
课    程     名    称          领 导 科 学 与 艺 术 
评     阅  教      师 
              实践性环节考核                       任务 
            共              一          次任务 
                                                                             1 
                               江苏开放大学 
任务内容: 
    请任选一个题目,围绕所学知识,以调研报告或调查记录的形式,完成本门课 
程的实践性环节。 
分     值: 满分 100 分。 
    题一:       调查报告 
    具体要求: 调查你所在单位领导用人情况;对调查情况进行分析,或针对问题 
提出建议,或总结出用人经验;字数不得少于                        800 字。 
    题二:      调查记录 
    具体要求: 假设你是单位的处长,下属老陈比你资历老、年龄大,日常工作中 
不心甘情愿服从你的管理。 
    针对以上情况, 请你采访调查周边                 10 人以上,给你提出开展领导工作的建议和 
意见。记录格式必须包含以下三个要素                    : 调查时间、     被调查人、       调查记录, 字数不 
得少于  500 字。 
序号         调查时间          调查人          内容记录 
1          2016.10 .22   徐浩           找老陈谈话,看他谈话时的态度和谈话后 
                                      的表现,如果没有改观,想办法让他走人, 
                                      因为单位容不下不服从的人,要么听从安 
                                      排,要不就走人。 
2          2016.10.24    孙海           以情动人,告诉老陈都是为了公司做事情, 
                                      也是为了工作,不服从安排不利于工作开 
                                      展,一切都改以公司为重,别带有个人的 
                                      情绪。 
3          2016.10.26     陶磊          暗示老陈努力工作,表现好的有加薪或升 
                                      职机会,让他产生动力。 
4          2016.10.27    张春           赋予他一定权力,遇事情多的时候多听取 
                                      他的意见,小事情随他意思办,只要不影 
                                      响单位大局。 
5          2016.10.28    余洋           平常心对待,说服自己,别跟自己过不去, 
                                      老陈不     听话并不影响多大,反思自己是否 
                                      存在令老陈不高兴的地方,可以考虑和老 
                                      陈聊一聊。 
6          2016.10.29    贾琳           让别人信服自己          的最好办法是,有足够强 
                                      大的本事让别人信服你,一味的忍让或生 
                                      气,都是不对的做法,如果本事足够强大, 
                                 
                
原创力文档
                        

文档评论(0)