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健身会所薪酬制度 （薪酬制度及人员编制） .管理部薪酬 制度 （一）店总薪资 （1名） 1、职务 底新 提成 店 总 5500 总业绩1%—6% 提成：部门业绩 指导提成 70万 1% 80 万 2% 90万 3% 100万 4% 130万 5% 150 力及以上 6% （封顶提成） 注：/、满70力尢提成，总业绩封顶提成 6% （二）销售总监薪资（ 1名） 1、职务 底新 部门业绩总提成 销售总监 3600 1%- 5% 注：销售总监晋级标准：须具备培训会籍顾问的能力。 提成：部门业绩 指导提成 70万 1% 80 万 2% 90万 3% 100万 4% 150 万 及以上 5% （封顶提成5% 注：/、满70万无提成，部门业绩封顶提成 5% （二）销售经理薪资（ 3-5 名） 1、职务 底新 绩效考核工资 部门业绩总提成 销售经理 2800 500 1% — 5% 注：销售经理晋级标准：须具备培训会籍顾问的能力。 提成：部门业绩 指导提成 20万 1% 25 万 2% 30万 3% （销售经理做满 30万，发放绩效考核工资） 35万 4% 40 万 及以上 5% （封顶提成5% 注：不满20万无提成，部门业绩封顶提成 5% 二.销售部薪酬制度 1、 职称 底薪 绩效考核工资 （4-6名） 销售主管 2000 300 :注：业绩未满3万者无绩效考核工资。 提成：部业绩 指导提成 10 万 1% 15 万 2% 20万 3% （封顶） 注：小组不满10万无提成，小组业绩封顶提成 3% 2、 职称 底薪 绩效考核工资（50-80名） 会籍顾问 1600 200 注：当月业绩未满1万者底薪为1400,业绩未满2万者，无绩效考核工资，未做满 1万者 无提成。 A:业绩提成比例规定：单位 /元 提 成 基 数 提成额度 10000 兀（0? 1600） 1% 20000 兀（0? 1800） 3% 30000 兀（底薪 2000） 5% 40000 兀（0? 2100） 6% 50000 兀（0? 2200） 7% 60000 兀（0? 2300） 9% 70000 兀（0? 2400） 10% 80000 元 11% 90000 元 12% 100000 元 13% 注：做满15万提15% , 15%封顶提成额度 个人销售冠军奖励 1500元现金，第二名奖励 500,第三名奖励200元 注：此奖励在总业绩过 120万的前提下全额放发， 总业绩在110万以上奖励按50%发放，总 业绩在100万以上奖励按 25%发放。个人销冠业绩必须过 5万以上。 销售小组冠军奖励 1500元。 注：此奖励在总业绩过 120万的前提下全额放发， 总业绩在110万以上奖励按50%发放，总 业绩在100万以上奖励按25%发放。 业绩过70000元升为高级会籍顾问底薪加 200元（可累加高级会籍顾问），高级会籍顾问 每月业绩不得低于 30000元，否则降为基础会籍顾问工资。 年终奖 获奖资格：直营店获得过高级职称的会籍顾问全年个人业绩满 18万具评选资格。 发放额度：按个人年度总业绩除去 18万保底业绩后超额部分业绩的 1%计提发放年终奖。 取消资格：严重或累计违纪取消年终奖资格，期间离职、调岗视放弃本项资格。 发放日期：公历3月31日发放上一年度年终奖。 3、制度解析 1） 适应期为7天，期间离职，均视为自动放弃工资。 2） 员工按公司规定入住员工宿舍， 自行负责水电、公司逐月从工资中扣除员工水电及住 宿押金50元，扣满一年为止。离职搬离后，宿舍长检查宿舍物品无损坏且物业、水 电费结算完毕，宿舍长签字后方可全额退还所有押金。 基本工资按照每月实际 26天数结算。每月10号发放上个月底薪和提成。 在职满一年者，底薪加 100元。 员工离职需提前30天，未经批准不足 30天，视为自动放弃工资。离职员工除办理规 定离职手续外，经上级批示方可离职 如果被公司辞退的员工一律先发放一半工资，另一半工资等到下个月 10号发放。 三.教练部薪酬制度 1、职务 底薪 部门业绩总提成 教练经理 3000 4% —15% 提成：部门业绩 指导提成 4万 4% 5万 6% 6万 7% 7万 9% 8万 10% 9万 12% 10万 13% 12万 15% 注：低于4万无提成，部门封顶提成15% 2.岗位薪资，私人教练售课预提表及上课提成表 私教业绩 业绩预提 职称 底新 补贴 考核工资 上课提成 5000 2% 见习私教 1600 100 0 35% 10000 5% 私人教练 1600 100 100 40% 15000 12% 私人教练 1600 100 200 40% 20000 15% 高级私教 1600 100 300 45% 25000 18% 明星私教 1600