装饰公司业务员薪酬管理的制度.docxVIP

业务员薪酬管理制度 第一条、为了全面评估员工工作绩效，提高公司工作效率，特定制本 管理制度。 第二条、 本制度确立业务员奖励，处罚的方式和标准。 第三条、 凡公司业务员均适用本制度。 第四条、 业务员薪酬由基本工资，奖励提成和公司统一福利构成。 实际月薪 =基本工资 +社保 +奖励提成 第五条、 基本工资标准 1、业务经理月薪 1800+每月业绩考核总提点 0.5%（除个人业绩外） 2、业务员基本工资为 800-1200 元/月。 第六条、 业务提成标准 1、新员工底薪 800+业绩提成的 3%点、注：不少于 3 万业绩目标基 础内 2、老员工底薪 1200+业绩提成的 3%点、注：不少于 6 万业绩目标基 础内 第七条、 超额业绩提成标准 1、超额完成目标每月 10 万—15 万=底薪 +3.5%提成 2、超额完成目标每月 15 万—20 万=底薪 +4%提成 3、超额完成目标每月 20 以上 =底薪 +5%提成 4、对于利润较低，如设点、展会、等活动项目为推广公司知名度的， 一些特殊项目的奖励提成由业务经理评定发放。 第八条、 奖励提成的发放办法 1、奖励提成发放与该业务员客户的付款情况应对。 2、公司底薪统一为每月 15 号发放，累月提成统一为每月 30 号发放。 第九条、 业务员提成发放办法。 如：当累月业绩销售额 10 万=奖励提成 3%=3000 元整；当月发放 70%，剩余款项 30%在油漆进场前全部发放。 第十条、 业务员奖励办法 1、全勤奖（当月无不良记录）奖励 50 元。 2、公司在扩展新小区时，业务员销售前第一套样板房 奖励 100 元 整， 3、业务员能每月超标完成业务量的奖励：话费补贴、公交补贴各 50 元整。 4、确保公司年度销售目标， 全年无顾客不良反馈意见， 奖励 1000 元。 5、在现有市场的基础上， 公司每拓展一个地区， 效益明显者奖励 1000 元。 6、员工在工作中表现突出，能自觉遵守和维护公司制度，无任何不 良记录，奖励 100 元，予以通报表扬。 7、积极检举违纪行为，敢于和歪风邪气作斗争，表现突出者或积极 提供线索，协助公安人员查获破案者，奖励 500 元。 8、有效制止重大事故或案件的发生，方法处置得当，收到良好效果 者，奖励 1000 元。 第十一条、 业务员薪酬处罚办法 1、业务员在当月没有完成业务指标的，给予减 100 元底薪的处罚，如连续二个至三个月没完成指定指标， 公司将书面通知业务员， 将在 个工作日内退辞。 2、业务员上下班不打卡处罚标准：迟到一次处罚 10 元整（ 10 分钟 内），迟到 30 分钟处罚 50 元整，迟到半小时以上安矿工处理，矿工 一天扣三天，忘打卡一次 5 元。 3、部门经理发现业务员有窜单私单行为的，第一次严重警告，并罚 100 元整，如第二次在犯，公司直接退辞，并没收所有奖金及提成，底薪打五折； 4、业务员在日常工作当中不服从部门领导安排调遣，自作主张，有 损公司形象和利益，公司直接辞退。 第十五条、业务员除了完成本职工作外。 还应积极主动的配合公司其 他工作 第十六条、业务员在从事业务过程中。 不得损害公司形象和公司利益， 严格遵守国家法律法规。 业务员在任职期间和任职期后不得利用公司 客户资料从事业务以外的商业活到， 第十七条、业务销售任务指标， 公司总经理和部门经理可以根据市场 变化情况以书面通知形式变更。 第十八条、本制度最终解释权归公司所有。 第十九条、本制度自 年 月 日开始实施。 制度说明 制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以 对个人行为起到约束的作用， 是以有效的执行 力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现， 对人们的行为 也将起不到任何的规范作用。 只有通过执行的 过程制度才成为现实的制度，就像是一把标 尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于 普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而 不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条 文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对 人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作 灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静 态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执 行中得以实现其约束作用，证明了自己的规 范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正 成为了制度。