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监理组织方案-(1) 监理组织方案 （一）监理工作内容 根据本项目实际进展情况，本工程施工阶段主要监理工作内容如下： 1、协助业主与相关单位签订有关合同文件； 2、核查施工图及有关变更、协助建设单位组织设计交底与图纸会审； 3、协助业主与承建商编写复工申请报告； 4、查看工程项目建设现场，向承建商办理移交手续； 5、审查、确认承建商选择的分包单位（如有）； 6、制定或审核施工总进度计划，审查承建商的施工组织设计和施工技 术方案，提出修改意见，征得业主同意后下达单位工程开工令； 7、审查承建商提出的建筑材料、购配件和设备的采购清单； 8、检查工程使用的材料、构件、设备的规格质量； 9、检查施工技术措施和安全防护措施，对工程的每一道工序施工质量 和隐蔽工程质量都要进行严格检查控制； 10、组织工程质量事故的分析和处理； 11、主持协商业主或设计单位、或施工单位、或监理单位本身提出的变 更，对于涉及工程造价的变更签证，要提前告知甲方代表，由甲方代表提 相应的处理意见； 12、监督管理工程施工合同的履行，主持协商合同条款的变更，调解合 同双方的争议，处理索赔事宜； 13、核查完成的工程量，验收分部分项工程，签署工程付款凭证； 14、督促施工单位整理施工文件的归档准备工作； 15、参与工程竣工预验收，并签署监理意见； 16、参与工程竣工验收； 17、向业主提交监理档案资料； 18、编写竣工验收申请报告； 1 19、在规定的工程质量保修期限内，负责检查工程质量状况，组织鉴定 质量问题责任，督促责任单位维修。 （二）监理工作依据 本项目监理工作的依据主要有： 1、中华人民共和国建筑法、合同法、建筑工程质量管理条理、工程建 设标准强制性条文； 2、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）； 3、依法成立的工程建设合同（包括设计、施工、监理、设备及材料供 应合同等）； 4、经上级主管部门批准的项目建设书、项目可行性研究报告、初步设 计、概（预）算、建设规划、设计图纸和其他有关文件； 5、设计、施工、监理的招标文件； 6、现行的工程建设规范和质量检验评定标准等。 （三）监理工作细则 1、审查施工组织设计和施工方案 （1）工程开工前，施工单位将经过施工主管上级批准的工程施工组织 设计和重要分项工程的施工方案报监理部以便审查； （2）项目总监理工程师组织有关专业监理工程师对施工单位报送的施 工组织设计和施工方案进行审议，必要时邀请公司总工程师参加，并将审查 结果以书面答复施工单位； （3）当施工组织设计和施工方案经监理部审查认定，经监理部和建设 单位同意后，施工单位可照此施工，否则，施工单位应重新进行编制或修改， 并上报监理部进行审查。 2、审查工程进度计划 （1）施工单位将工程总进度计划上报监理部，监理部对总进度计划是 2 否满足合同规定的竣工日期进行审查，提出意见； （2）施工单位根据总进度计划的要求作出工程的季度、月份计划及各 专业工种的具体计划与安排（或编制分部分项工程计划），在满足总进度目 标的前提下，监理部结合有关资金、材料等方面的供应能力对其合理性、可 行性进行审查批复。 3、审查主要建筑材料、设备的定货、质量、性能等情况 （1）主要建筑材料、配件、设备定货前，施工单位应提出样品及有关 厂家资质证明、产品单价、质量证明文件等资料，经监理部会同设计单位、 建设单位研究同意后，方可定货； （2）设备到货后，应及时向监理部报送产品出厂合格证及有关的技术 参数资料，由监理工程师核定是否符合设计要求； （3）用于工程的主要材料，进场时必须有出厂合格证和材质化验单， 如对证明资料有疑问，应要求施工单位补作检验，所有材料检验证明资料均 须经监理工程师验证，否则一律不准用于工程使用； （4）工程中所用各种构件必须有厂家、批号和出厂合格证，如由于运 输安装原因出现了质量问题应进行