《农业目标责任考核办法》.docxVIP

农业公司目标管理责任考核办法 第一章 总则 第一条 为使农场经营地集中管理，促进农业生产向 规模化、集约化、科技化、标准化的方向发展，实现农场经 营地经济效益最大化。新牌鑫烽投资公司农业分公司以承包 种植经营地1200亩为试点，为保证生产季节各项技术措施落 实到位，提高农场经济效益，结合本地区农业种植特色，逐 步探索出一条农业公司化经营，职工职工增收，农场快速增 效的路子，特制定本考核办法。 第二章 目标任务 第二条 目标管理考核相关单位、部门的管理人员， 必须严格遵守国家及新牌鑫烽投资公司的方针政策，认真贯 彻落实师市及农场关于农业发展的各项政策，积极、认真配 合新牌鑫烽投资公司农业分公司工作，同心协力促进公司农 业发展，努力完成新牌鑫烽投资管理公司 2010年下达1100 亩金苹果牌南瓜（注：光板 200亩，裸仁900亩）的种植计 划和制定的经济指标和任务。 第三条 机械作业目标管理考核具体事项及标准后 附。 第三章 考核原则 第四条 新牌鑫烽投资公司农业分公司对相关部门、 相关责任人实行目标管理责任考核制 第五条 目标管理考核情况与相关单位、部门的管理 人员的收入、奖罚挂钩。 第六条 坚持科学管理，科学种植，按照市场需求及各 部门的意见，决定种植作物。 第七条 本办法适用于农业科、农机站、植保站、节 水办。 第八条 考核目标采取公平、公正、公开的原则，责 任到人，目标到人。 第四章 组织机构 第九条农业分公司是新牌鑫烽投资公司的一个下届分 公司，农业分公司经理由李保才担任，农业分公司财务由总 公司财务兼管。 第十条 农业分公司要求相关部门积极配合， 任务分解, 根据业绩制定考核。 第^一条农业分公司经理李保才负责完成公司下达的 利费指标及配合部门目标考核及管理工作（由李保才与配合 部门签订责任书），农业科王明山负责农业技术服务工作， 农机站王新存负责机械作业服务工作，植保站王燕萍负责植 保服务工作，节水办肖德生负责滴水灌溉服务工作。 第五章 奖励考核兑现 第十二条严格按照规范的操作程序进行考核，考核组 负责整理各项基础资料，确保目标考核的准确性。 第十二条 根据先考核后兑现的原则，于当年 12月底 前完成审计及兑现工作。 第十四条 农业公司1100亩经营地创造利润低于 30万 元，管理人员及考核单位负责人无奖金，高于 30万元（含 30万元），农业公司形成超额利润 60%上交新牌鑫烽投资公 司，40%作为管理人员的奖励，其中 50%奖励农业公司负责 人，剩余50%奖励其他管理人员及表现突出的职工。 第十五条 农业公司综合考评得分在 90分以上（含90 分），奖金按照100%执行。得分在85分以上（含85分）， 奖金按照80%执行。 第十六条 得分在85分以下的，对考核单位、部门的 负责人进行扣发20%的保留工资。 第六章附则 第十七条 本考核办法由新牌鑫烽投资公司农业分公 司负责解释。 第十八条 本考核办法自下发之日起开始实施。 附：机械作业目标考核标准 个人工作业务总 结 本人于 2 0 0 9 年 7月 进入新疆中正 鑫磊地矿技术服务有限公司（前身为“西安中 正 矿业信息咨询 有限公司” ）， 主 要从事测 量技术工 作， 至今已 有三年。 在这宝贵 的三年时间 里， 我边 工作、边 学 习测绘相 专业书籍， 遇到不 懂得问题积 极的 请教工程 师们， 在他 们耐心的 教授和指 导下， 我的 专业知识 水平得到 了 彳艮到 的提 高， 并在实地 测量工作中 加 以运用、 总结， 不断 的提高 自 己 的专 业技术水 平。 同时积 极 的 参 与 技 术 培 训 学 习， 加 速 自 身 知 识 的 不 断 更新 和 自 身素质的 提高。 努 力 使 自 己成 为 一 名 合 格 的 测 绘 技 术 人 员 。 在 这 三 年 中 在 公 司 各 领 导 及 同 事 的 帮 助 带领 下 , 按照岗位职责要 求和行 为规范 努 力 做 好 本 职 工 作 ， 认 真 完 成 了 领 导 所 交 给 的 各 项 工 作 , 在 思 想 觉 悟 及 工 作 能 力 方 面 有 了 很 大 的 提 高 。 在 思 想 上 积 极向 上 能 够 认 真 贯 彻 党 的 基 本 方 针 政 策 ， 积 极 学 习 政 治 理 论 坚 持 四 项 基 本 原 则 遵纪 守 法 爱 岗 敬 业 具 有 强 烈 的 责 任 感 和 事 业 心 积 极 主 动 学 习 专 业 知 识 , 工 作 态 度 端 正 , 认 真 负- 责， 具有 良 好 的 思想政治 素 质 、 思 想 品质和 职 业 道 德 在 工作 态 度 方 面 勤奋 敬 业 热爱本 职 工 作， 能够 正确 认 真 的对待每 —: 项工 作 能 够 主 动 寻 找