集团人力资源工作流程大纲纲要经典实用版本.docxVIP

第一章 岗位定位 第二章 工作职责 第三章 工作流程 一、招聘工作流程 1、用人部门需求申请 2、招聘职位的发布和管理 3、候选人预约面试 4、入职审批 5、内部推荐人员的规定 6、特殊职位的外调 二、调岗工作流程 1、新员工入职手续办理 2、转正手续办理 3、岗位调岗手续办理  人力资源管理 工 目 录 作 流 程  第 3 页 第 3 页 第 3 页 第 3 页 第 3 页 第 3 页 第 4 页 第 4 页 第 4 页 第 4 页 第 5 页 第 5 页 第 5 页 第 6 页 4、离职手续办理 第 6 页 5、人员花名册管理 第 6 页 三、培训工作流程 第 7 页 1、培训需求调查 第 7 页 2、编写年度、月度培训计划 第 7 页 3、培训的组织实施及过程监控 第 7 页 4、培训效果评估 第 8 页 5、培训结果公示 第 8 页 6、培训工作审批流程及权限 第 8 页 第一章 职责定位 管理权限：行使对公司整体人力资源管理权限，并承担执行公司各项相关规章制度、管理规程及工作指令的义务。 管理职能：负责对公司人力资源管理工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理，对所承担的工作负责。 第二章 具体工作职责 1、制定一套合理、有效的人员招聘流程，多手段、多途径吸纳适合公司需要的有用人 才。 2、强化培训，利用各种形式培养、选拔优秀人才。 3、建立公正合理的绩效考核与评估机制，使每位员工通过考核，得到公开、公平、公 正的评价。 4、建立一整套科学合理的人力资源管理的规章制度。 5、了解并掌握动态中的员工思想状况，及时进行沟通与疏导、营造良好的人文工作环 境。 第三章 工作流程 一、招聘工作（招聘工作流程图见附图 1） 1、用人需求的申请和审批（ 见附图 2） ⑴ 各二级部门每年年初须将预计的人员编制情况书面报送人力资源管理进行审核。 ⑵ 本年度内遇有计划内人员需求申请须书面申请， 详细描述需求岗位的工作职责和要求，经过部门主管领导和公司分管领导审批后交人力资源，由人力资源审核部门人员编制后，交公司负责人审批后执行。 2、人力资源根据审批后的 《人员需求申请表》（附表 1）中相关信息编写工作说明书， 并负责招聘职位的发布、添加、刷新、停止等事务性工作。应聘简历经筛选、分类整理后，存入公司应聘人员花名册。 3、预约面试 ⑴ 根据需求情况预约面试， 人力资源负责通知应聘人员面试时间及地点， 并在简历上标明预约情况、面试时间、职位，并做人数统计。 ⑵ 初试 ① 面试人员在面试前填写 《应聘人员登记表》（附表 2）。 ②人力资源管理、总经办领导与应聘人员面谈，根据各岗位任职要求进行面试、笔试、技能测试。 ③ 合适人选推荐用人部门进行复试。 ④ 由部门主管领导复试后在 《应聘人员登记表》（附表 2）上签署书面意见。 ⑶ 复试 初试合格后，根据岗位需要安排部门上级分管公司领导进行复试。 ⑷ 根据部门反馈意见人力资源按照重要岗位、 一般岗位及特殊岗位等， 决定是否安排公司级领导进行三试，确定工资标准、福利待遇及试用期限后，报公司负责领导审批。 4、录用审批 ⑴公司总经理享有本公司中层领导以下级人员录用的最终审批权。 ⑵ 通知入职 公司入职员工由人力资源管理负责通知体检并预约入职时间，并办理入职手续。 入职准备包括：与原工作单位解除劳动关系证明、 政审证明或者派遣证 （应届毕业生），个人档案、各类证件（身份证、学历证、资格证）原件、复印件两份，制定体检中心体检证明。 人力资源须将人员准确入职时间书面通知到岗部门领导。 5、关于公司内部人员推荐应聘人选的补充说明 凡属公司招聘计划之内的岗位，如有公司员工向总经办推荐合适人选，介绍人须出具书面《推荐书》（附表 3），注明介绍人所属部门及岗位。同时须提交所推荐人选的详细简历。 应聘人须严格按上述流程办理应聘登记、面试手续。如被录用须将手续齐全的 《应聘人员登记表》（附表 2）须交公司总经办备案。 6、特殊职位的外调 按集团及公司相关规定执行。 二、调岗工作 1、入职手续办理流程（详见附图 2） ⑴ 从人力资源处接收各部门已经签字同意，手续齐全的已经定岗、定薪的《应聘人员登记表》。（签字不全退回人力资源） ⑵ 根据应聘人员岗位，人力资源管理提前一天准备新员工入职资料：员工登记表、劳动合同、新员工培训试题等。 ⑶ 审查入职资料：身份证、毕业证、学位证、资格证、职称证、体检证明，其它能证明自己特长及能力的相关证件。 ⑷ 要求入职员工填写入职资料： 《员工登记表》（附表 4）（各项均须填写完整）、签订正式劳动合同。 ⑸ 提供给员工相关资料：①培训材料（总经办） ②饭卡（食堂） ③工服（供应部） 等。 ⑹处理入职员工资料： ① 录入员工花名册 ② 录入员工合同台