招聘管理的程序.docx

盍:义 乍的基础 程郝步骡 工具 所分析的外部捺筑、 人力资源 外部环境扫描 经济条件、政府管理和社Q 价值 、^源计划 招 工资与收益 经济条件：在劳动力市场及 产品市场上的竞争对手支付 的工资率是多少？ 招聘心用 分配与收益管理 招聘与可利用 经济条件：所需的技能和经 招聘与录用 性调查 历劳动者的可利用性 培训与开发■  □ 招聘是否成功门聊迂招聘者和应聘者的需求是否吻合 招聘过 谢现的新趋勢    □ 招聘来煽利寡道徹 来源 不足 内部搜寻: 花费少；有利于提高屢员丈气；申 请者了解企业的情况 供给有限 招聘广告1 覆盖面广；可以有目标地针对隶、 特殊群体 、 会吸引来很多不合 请者 员工推荐 可通过现有的雇员提供有关的信 息；推荐者会根据自己对企业的了 解对申请者进行筛选 对的种类 和改興构空 公共就业 机构 花费比较合理；有时还能免费 私人就业 机构 对“猎取”高级和临时人才特别有 用 可能上肖爱骗 校园招聘 针对性比较强；能够吸引比较大量 的申请者 应聘者缺乏实科操 作能力；可能存比 较高的雇员流失率? 临时招聘 能够满足企业的临时人力资源需求 雇员缺乏忠诚度（ 、.   N面谈的Wk □ 以结构式酋现  殳计为例  訓面谈过程 十、招聘测  □ 什么是有效测诚方法? 2 常用的乳测试方法 3。测试过程尊喙