中国企业走出去模式选择.docx

中国企业“走出去”的模式选择 改革开放以来，中国对外开放如火如荼，中国企业“走出去”铿锵前行，只有不断创新“走出去”的模式才能让中国企业在国际并购和竞争中如鱼得水。 1“落地生根”模式 充分利用东道国的区位优势，在该国布局设计、生产、销售甚至原材料生产的一体化全套产业链。制造业企业大都选择这种“双赢”模式，一方面为东道国排忧解难，促进了当地就业和税收收入，深受政府和民众欢迎；另一方面则是企业自身规避了关税、技术壁垒，满足了当地市场需求，节省了运输和运营成本。，比如福耀、海尔就是这种模式。 2“凿壁借光”模式 实际就是通过在海外上市来实现企业的国际化的方式。在海外上市企业需高度自律，严格遵守上市所在国法律法规和会计准则办事，并规范境外企业综合治理结构。这也是跨国企业海外发展中非常重要的一种模式。 3“借水行舟”模式 利用并购“大旗”，使企业迅速获得国际知名企业的资源、技术、人才、品牌、市场等，并通过整合升级进一步提升企业的竞争力或市场占有率。联想收购IBM、吉利收购沃尔沃、TCL收购黑莓等都是这种模式的践行者，进而打造出真正意义上的国际品牌。 4“战略资源获取”模式 为了弥补国内某些战略矿产、能源、资源的不足和需求，通过海外并购或合资等方式获取其他国家的对应战略物资的开采权、经营权，甚至是国际战略物资的定价权。除了能较大幅度的降低企业生产成本，增强谈判筹码之外，这也是一个国家获取战略物资和实现国家资源能源安全的重要途径和有力保障。这种模式主要出现在诸如三桶油、中铝、五矿等资源依赖型企业。 5“产业链集群”模式 摒弃单兵作战的弊端，由政府牵线搭桥，企业绑团在海外建立产业园区，实现产业链的优势互补，进而带动更多的中国企业集群“走进去”，抱团拓展国际市场，当然也会吸引其他国家的链条企业入驻园区共谋发展。这是新形势下企业“抱团取暖、各显神通”走向全球化，构建跨境产业链集群的一种重要的新型高效模式。 6“互联网应用复制”模式 依托现代互联网技术先进应用来充分挖掘国内外市场，把在国内已取得成功的产品或商业模式复制到其它适宜发展的国家，来实现企业的国际化纵深发展战略。字节跳动公司的TikTok风靡欧美等30多个国家，俘获全球10多亿用户就是一个成功典范。这种模式往往在“一带一路”沿线国家市场前景也十分巨大。 7“迂回战术”模式 在行业巨头“不屑一顾”或“鞭长莫及”的发展中国家或地区建立和开发适合当地需求的自主技术体系，打造出在当地有一定知名度品牌和核心竞争力的产品，并进一步发展壮大，采用“农村包围城市”的迂回战术来化解与跨国巨头之间的正面交锋，以期达到日后进入发达国家市场的目的。 8“蚂蚁搬家”模式 这种模式主要针对需要“走出去”的实力相对较弱，但又具有很强灵活性和市场活力的民营中小企业。福建、浙江、广东等沿海省份充分利用其数量庞大的海外华人华侨的商业力量，点带点，人带人，在海外建立“中国城”等方式，把物廉价美的国内产品搬出国门，销往海外，实现了中小企业集体“走出去”新的突破。坚持和引导有序竞争是管理的核心所在。 9“工程承包与劳务合作”模式 历史悠久的一种模式且一直还在延续。我国对外工程承包和劳务合作在基础建设和一部分高新技术领域都有不俗的表现，且已经持续形成了我们的国家和民族形象品牌。诸如高铁、5G、路桥、太阳能发电等领域层出不穷，得到国际社会的普遍认可。 10“股权投资”模式 这是一种长期战略性质的投资。企业采用并购方式持有海外企业一定比例的股权，直接或间接参与企业管理，却能提升双边更深层次的合作，以期获得股份增值收益，增强企业影响力等。中投公司、工行，国开行都是这种模式投资的重点公司。 模式不存在孰优孰劣之争，任何模式都有局限性也有适合发展的配套企业，自然就有利用该模式成功的佼佼者。中国企业“走出去”应继续创新更多更广的新模式，才能极大促进全球化进程。