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衡阳万峰化工有限公司 风险评价记录 一、工作危害分析法（JHA）风险评价 （一）工作危害分析法（JHA）简介 1、工作危害分析法（JHA）流程 选定作业活动 分解工作步骤 识别每个步骤的 潜在危害和后果 风险分析 1.1 从作业活动清单中 控制措施 选定一项作业活动，将作业 活动分解为若于个相连的工 作步骤，识别每个步骤的潜 在危害因素，然后通过风险 评价，判定风险等级，制定 控制措施。 定期评审 1.2 作业步骤应按实际 作业步骤划分，佩戴劳动防 护用品、办理作业证等不必作为步骤分析，可将其列入控制措施。 1.3 作业步骤只需说明做什么，而不必描述怎么做。作业步骤的的划分应建立在对工作 观察的基础上，并应与操作者一起讨论研究，运用自己对这一项工作的知识进行分析。 1.4 识别每一步骤可能发生的危害，对危害导致的事故生发后可能出现的结果及严重性 也应识别。识别现有安全措施，进行风险评估，如果这些控制措施不足以控制此项风险， 就提出建议的控制措施， 1.5 如果作业流程长，作业步骤多，可按流程将作业活动分几大项。每一项为一个大步 骤，再将大步骤分为几个小步骤。 1.6 对采用工作危害分析的评价单元，基每一个步骤均需判定风险等级，控制措施首先 针对风险等级最高的步骤加以控制。 1.7 频繁进行的类似作业，可事先制定标准的工作危害分析记录表。 2 风险级判定 轻微或可忽略的风险值（L×S=1—3） 可接受的风险值（L×S=4—8） 中等的风险值（L×S=9—12） 重大的风险值（L×S=15—16） 巨大的风险值（L×S=20—25 或 L、 S 单项为 5） 可能性 L 1 2 3 4 5 严重性S 1 1 2 3 4 5 2 2 4 6 8 10 3 3 6 9 12 15 4 4 8 12 16 20 5 5 10 15 20 25 风险评价表 风险等级判定准则及控制措施 风险度 等级 应采取的行动/控制措施 实施期限 （R） 20-25 巨大风险（1级） 在采取措施降低危害前，不能继续作 业，对改进措施进行评估 采取紧急措施降低风险，建立运行控 15-16 重大风险（2 级