各级安全生产责任制(同名8422).docxVIP

安全生产责任制度 通过明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在施工生产活动中应负的安全职责，强化企业各级 安全生产责任，增强所有人员的安全生产意识，做到责任明确，真正把安全工作落到实处，实现公司安 全生管理目标。 成立公司安全生产委员会，加强对公司安全生产的领导，制定和落实安全生产责任制，检查、监督、考核安全生产责任制的落实；项目部成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，通过安全 生产责任制的落实、检查、考核，充分履行管理职能，增强全员安全意识，提高自我防范能力，使危险源和不利环境因素得到有效控制，施工全过程人的不安全因素和物的不安全状态处于受控，确保安全管 理目标的实现。 安全生产责任制覆盖人员、部门和单位： 公司：企业主要负责人、企业技术负责人，安监处、项目管理部、公安科、劳动人事处、财务处、 行政卫生处、工会及相关人员。 项目部：项目经理、项目技术负责人、安全员、施工员、材料员、资料员、预算员、技术员、机管 员、班组长、作业人员。 分包单位：现场负责人、管理人员、作业班组长。 安全生产责任制贯彻“一级抓一级、一级对一级负责”的原则，责任到人，形成安全管理体系网络，安全生产责任制必须以书面形式，经责任人签字确认后予以实施。 在项目开工之初，安监处与项目部经理签订安全管理目标责任书，同时与项目经理签订项目经理安全生产制。项目部按项目经理，管理人员和班组长，作业人员签字确认程序予以落实。项目经理的确认资料由安监处负责收集汇总，项目部内部管理人员、班组长和作业人员的确认资料由资料员收集装订成册。 安全管理目标层层分解落实，公司安全管理目标分解到部门及项目部，项目部分解到管理人员， 并对管理目标分解的责任与安全生产责任制落实一并予以考核， 公司对部门及项目部考核为半年度考核， 项目部内部考核为季度考核，考核采用打分形式，根据《管理目标考核制度及统计办法》由公司安委会和项目部安全生产领导小组分别实施，考核的结果作为安全生产奖罚的依据之一。 对安全生产责任制的落实和安全管理目标的实现情况，公司和项目部实施监督检查，纳入安全生产奖罚的依据范围。 具体的奖罚规定，按《公司质量、安全管理办法》执行。 企业主要负责人安全生产责任制 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策和规程、规范，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，对本单位安全生产负全面责任； 领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划。 建立、健全本单位安全生产责任制； 组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程； 保证本单位安全生产投入的有效实施； 组织和监督本单位安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； 组织制定本单位的生产安全事故应急救援预案，正确组织、指挥本单位事故应急救援工作； 及时、如实报告生产安全事故。 发生重大生产安全事故时，应立即组织抢救，并不得在事故调查处理期间擅离职守。 企业技术负责人安全生产责任制 贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策，协助主要负责人做好安全方面的技术领导工作，在本企业施工安全中负技术领导责任； 领导制定年度和季节性施工计划时，要确定指导性的安全技术方案； 组织编制和审批施工组织设计、对特殊复杂工程项目或专业性、危险性较强的工程项目编制的施工方案，应严格审查。 领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收； 5. 对本企业使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责， 组织审查其使用和实施过程中的安全性， 组织编制或审定相应的操作规程，重大项目应组织安全技术交底工作； 参加特大、重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。企业主管生产负责人安全生产责任制 对本企业安全生产工作负领导责任，协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本企业各项安全生产管理制度； 组织实施本企业中长期、年度、特殊时期安全工作的规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制； 参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案； 审批本企业工程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用 计划； 领导组织本企业的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。负责外包工队长考核和审查 工作； 领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题； 认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本企业安全生产保障体系的正常运转； 在事故调查组的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。 安全生产监督管理处安全生产责任制 认真学习和宣传国家安全生产、劳动保护的政策、法令、制度及规程等，做好安全生产的宣传教育和管理工作，检查监督安全生产的各项规章制度的贯彻执行情况； 组织制定修改企业安全生产管理制度，参加审查施工组织设计和安全技术措