[精品]第四章2项目范围管理.docx

PAGE PAGE # PAGE PAGE # 现实中的项目管理 □做过项目的人可能都会有这样的经历：一 个项目做了很久，感觉总是做不完，就像 一个“无底洞”。用户总是有新的需求要 项目开发方来做，就像用户在“漫天要 价”，而开发方在“就地还钱” O 现实中的项目管理 这是一个软件开发的项目，整个项目已经 进行了两年多之后项目何时结束还是处于 不明确的状态，因为用户不断有新的需求 出来，项目组也就要根据用户的新需求不 断去开发新的功能。这个项目实际是一个 无底洞，没完没了地往下做，项目成员 II“肥的拖瘦，瘦的拖死”，实在做不下去 只能跑了。大家对这样的项目已经完全丧 失了信心。 II 现实中的项目管理 刚刚参加工作的小王和一位同事在外地共同参 与一个软件项目的开发。项目本身并不算很大, 开始的需求调研进行了很长时间，期间不但几 乎拜访了所有部门，还与用户反复讨论，征求 意见，需求文档几易其稿。即便这样仍然有许 多不确定因素，搞得人心烦意乱。小王牢骚很 多，总觉得又花时间似乎还没真正做事。 產DPerformanceProject Management Trade-Offs 產D Performance PAGE PAGE # PAGE PAGE # 项目管理的4个关键因素 口成本=f（质量、时间、范肯 理想中的模型：认为项目的范围不变， 在