- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
私募基金公司绩效考核方案
有很多的公司都在实行绩效考核的制度,但是一些公司不知道绩效考核的方案怎么制定。 下面是为你精心推荐私募基金公司的绩效考核制度,希望对您有所帮助。
( 一) 私募基金团队经理
、任职资格:
金融、经济相关专业硕士以上学历,有丰富的项目管理、资本运营经验,精通投资或企业并购、重组、新三板等投资业务,剧本解决突发事件和抗压能力, 有较好的实力和工作责任心者获基金团队经理任职资格。
、工作职责 :
根据公司战略部署,负责公司及新三板业务的投资工作的审核、监督、管理工作,以及外部协作工作 ;
协助公司规划阳光私募、新三板业务体系规划,并领导团队制定年度、季度、月度计划并监督执行 ;
分公司领导下负责协调、推进、落实公司拟定新三板业务、
投资项目的各项工作
代表团队向总经理提供拟投项目、三版业务的阶段性汇报文
件
负责协调与投资项目相关的各种内部、外部关系 ;
负责本部门的日常管理工作及制度建设工作
、薪酬结构:
薪酬结构为: 基本工资 +绩效工资 +利润红利 +业务管理费用及补
助
基本工资:固定工资,每月按考勤日计算 ;
绩效工资:考核工资,由个人绩效加团队绩效两部分组成, 按照考核指标核算后发放 ;
利润红利:按照团队的业务体量比例提取,具体标准以每个
项目的合作合同为准, 绩效工资按实际利润额占个人业绩要求的占比计算,超过部分亦按照占比发放。
管理业绩提成:按照团队业绩结合利润, 按照一定比例提取, 绩效工资发放标准为按实际利润占业绩要求的占比乘以绩效工资总
额提取,超过部分亦按照占比发放 ;
业务管理费用及补助:销售管理人员享受业务管理费用及补助,具体标准见第三章。
( 二) 投资经理
、任职资格:
有一定的产业研究背景,对行业研究、思路有一定的认识
本科学历以上, 1-2 年投行、券商、财务顾问、会计事务所等投行经验,有直接参与 1~2 个实际投资项目经验及资源 ;
具有项目资源及项目开发能力,有能力独立发掘、分析投资价值的高成长中小企业
、工作职责:
开拓公司投资银行业务,完成投资银行的经营指标 ;
按照公司战略部署发现潜在投资项目,配合项目经理对拟投资项目进行筛选、分析论证、收益和风险测算、投资交易机构及条款设计、商务谈判及投融资方案设计 ;
负责投资项目的进入、谈判、交易、退出的组织和控制 ;
负责公司备投项目跟踪、 收集、掌握国内外行业法规、 政策、重要专业及业务信息动态
建立、维护与政府机构、金融机构、投资合作机构、合作伙伴、潜在客户的良好关系
、薪酬结构:
薪酬结构为:基本工资 +绩效工资 +利润红利
基本工资:固定工资,每月按考勤日计算 ;
绩效工资:考核工资,由个人绩效加团队绩效两部分组成, 按照考核指标核算后发放 ;
利润红利:按照团队利润额或者管理资产比例提取,具体标准以每个项目的合作合同为准, 绩效工资按实际利润额占个人业绩要求的占比计算,超过部分亦按照占比发放。
( 三) 项目经理
、任职资格:
对资本市场有全面了解,熟悉股权融资、债权融资、新三板业务等投行相关制度和操作规程,有一定的项目判断能力、项目资源, 文笔好、合作意识强, 具有独立起草项目建议书和禁止调查报告等合同文书经验者获得销售主管任职资格。
、工作职责:
负责股权融资、债权融资和新三板业务等大投行项目尽职调查、公司改制、辅导、工作底稿建立、申报材料制作、内核、报备等项目承做工作 ;
负责并购、股权、新三板业务等投行业务、资本中介业务的
项目拓展、项目承揽等工作
建立项目工作档案保留各类工作记录并存档、并做好持续项目组员中的配合工作 ;
建立和维护与客户之间的提倡沟通和分类管理 ;
、薪酬结构:
薪酬结构为:基本工资 +绩效工资 +利润红利
基本工资:固定工资,每月按考勤日计算 ;
绩效工资:考核工资,由个人绩效加团队绩效两部分组成, 按照考核指标核算后发放 ;
利润红利:按照团队利润额或者管理资产比例提取,具体标
准以每个项目的合作合同为准, 绩效工资按实际利润额占个人业绩要求的占比计算,超过部分亦按照占比发放。
( 四) 金融分析
、任职资格:
对资本市场有全面了解,熟悉股权融资、债权融资、新三板业务等投行相关制度和操作规程,有一定的项目判断能力、项目资源,
文笔好、合作意识强,具有 CAF、CPA资格,有会计事务所者获得销售主管任职资格。
、工作职责:
分析、研究行业数据,参与制定新三版业务开发策略、风险 管控下, 根据市场需求和企业发展战略, 负责进行产品的精算定位等工作;
根据拟上市实际的实际经验,运用合理的未来假设,负责实施负债端现金流预测,为公司的商业计划、预算管理、财务报告、投资决策、偿付能力、价值评估提供专业技术支持 ;
根据相关数据能很好的分析出相关行业的数据和本公司的发
展方向;
配合事务所上
您可能关注的文档
最近下载
- 心理测评399.doc VIP
- 男科的现状与发展战略.pptx VIP
- BOSS效果器ME-70中文说明书.pdf VIP
- 2025年工商管理硕士(MBA)联考综合能力真题及答案.docx VIP
- 5.3 认识直角(课件)2025-2026学年度北师大版数学三年级上册.pptx VIP
- 《大学语文》怎样读懂一首诗(1)-教学课件.ppt
- 幼儿照护中级核心技能考评标准.pdf VIP
- 老视框架眼镜验配专家共识(2025).docx VIP
- 基层医疗卫生机构常见新生儿疾病诊疗指南:新生儿复苏(2025年).pptx VIP
- 《基于STM32单片机的LED室内照明智能调节系统设计(附PCB图和原理图)》11000字.docx
文档评论(0)