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六、质量管理体系
为了确保本工程质量达到业主确定的质量指标， 在质量管理中， 我们严格按
照 Q/*** 2000—2009 《质量管理体系 — 手册》和《质量管理体系 控制程序》
Q/***2001.1~21 —2009 规定的质量要素的要求，成立 *** 项目部质量管理小组，
编制详细的 《质量计划》、《检验计划》等技术文件对项目工程进行质量管理和控
制，使工程质量始终处于受控状态。
6.1 质量方针
遵守法律法规，确保工程质量，增强顾客满意，创建优质工程。
6.2 质量目标
●工程一次验交合格率 90%；
●单位工程验交合格率 100%；
●单位工程优良率 80% 以上；
●工艺管道焊接一次合格率 93% 以上；
●防腐保温一次合格率 100%；
●采购产品合格率 100%；
●合同履约率 100%；
●顾客满意度 85 %。
6.3 质量组织机构及职责
项目经理视工程为 “一把手 ”工程，组建质量管理组织机构， 并确保在施工过
程中质量管理体系能正常运行。
6.3.1 质量组织机构图见下图。
图 6.1 项目质量管理组织机构
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项目经理 : ***
项目执行经理 : **
质量负责人 : **
焊 安 防 材 检 电
接 装 腐 料 测 仪
质 质 质 质 质 质
量 量 量 量 量 量
管 管 管 管 管 管
理 理 理 理 理 理
: ： ： ： ： ：
*** *** *** *** *** ***
各作业队兼职质检员
6.3.2 管理职责：
项目经理：对于整个工程的质量负全责。
项目执行经理：负责整个工程的日常质量管理工作。
质量负责人： 负责编制质量计划、 特殊工序质量检验计划等质量文件； 负责
本项目质量的检查和指导； 召开质量分析会议， 对质量存在问题的情况进行质量
分析；负责质量体系文件和质量资料的收集、 整理和归档； 负责日常质量资料的
统计上报工作。
焊接质量管理： 负责整个工程的焊接作业质量监督， 参与焊接作业指导书的
编制，检查焊缝外观质量，负责焊口无损检测的申请工作，参与质量分析会议，
对焊接存在的质量
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