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精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -- 工程施工组织设计审查规范 适用范围：土建工程施工组织设计 规范目的：充分考虑土建工程的特点，科学审查、修改施工组织设计，保证施工 质量，节约工期和成本。 规范内容： 1：审查时间：临建搭设前审核总平面布置图，其他在开工前审核。 2 ：审查小组成员：工程总监、工程管理部经理、工程监理部经理、工程部 技术主管、项目经理、各专业工程师以及公司合约部、销售部、研 发设计中心、策划部等有关专业人员；审查工作由工程管理中心召 集和主持。 3：审查责任： 3.1 审查小组应全面、认真审查施工组织设计； 3.2 审查后的施工组织设计如导致施工出现重大技术失误或经济损 失，审查小组应负有关责任； 3.3 施工组织设计未经审查，不得擅自签发与之有关的文件； 3.4 未经审查的施工组织设计，不得作为施工和结算依据。 4 ：审查程序： 4.1 施工单位依据 《施工合同》要求及项目的具体情况编制施工组织 设计； 4.2 审查小组熟悉施工组织设计编制依据，对施工组织设计进行审 查，提出意见； 4.3 与施工单位协商审查意见； 4.4 施工单位修改； 4.5 复核并审定、签字盖章。 5：审查内容： 5.1 综合部分 5.1.1 施工组织设计依据应充分， 包括：招标书、 投标书、 施工合同、 甲方其他要求、政府有关规定、 国家和地方有关规范、 全套施工图纸、 地质勘探报告、地下管网分布图、现场状况等； 5.1.2 施工组织设计必须六项齐全且有深度：工程管理架构、施工技 术措施、现场平面布置、进度总计划、施工机械状况说明及一览表、 质量安全保证措施； 5.1.3 施工工组织设计应针对本工程具体特点，提出相应措施。 5.1 管理架构 精品 文档 精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -- 5.1.1 需详细具体，包括项目经理、五大员、各班组长； 5.1.2 相关人员的资质、经验、能力、配合等必须满足工程要求。 5.2 进度计划 5.2.1 进度计划安排应符合实际情况， 并考虑分包单位的施工进度安 排； 5.2.2 进度计划中应明确各分项工程工程量、材料用量、日人工产量 等计算依据，并应绘制各工种劳动力分布曲线； 5.2.3 施工人员、施工机械、设备、材料安排应充足，进退场时间应 科学、合理，特别对需甲方限价以及甲供的材料、 设备应有详细的限 价、定板、进场计划； 5.2.4 应明确甲方或乙方分包工程的进退场时间（包括电梯、消防系 统、空调、防水、铝合金、通讯系统、有线电视、高低压配电、室外 给水、煤气等等） ； 5.2.5 施工进度计划应考虑因建设单位销售需要提前移交部分的施