最新外协加工管理办法及作业流程图.docxVIP

外协加工管理 外协加工管理 专业资料 专业资料 、决定原则 以不涉及公司特殊技术或业务机密，视下列情形进行办理： 1、 厂内现有设备或产能不足者； 2、 委托他厂加工较为有利者； 3、 厂内不能自制者。 二、 厂商选定要点 1、 具备制造本公司产品相关技术设备、人员及其设施，足可保持质量水平者； 2、 可配合本公司经营方针与目标者； 3、 具备法定登记之厂商且可长期合作者。 三、 适用范围 1、 组件类； 2、 表面处理类 1、由生产部、资材部提供相关厂商资料，由资材部、品质部会同进行供方评价，合格者经报副总 经理 级以上人员批准后，凭以办理； 2、依供方评价及管理程序，定期进行复核评估其加工能力，内容如有变更，得随即修正，以便作 为外协托外加工办理之依据。 五、委外条件议定 1、 加工品项目、数量、加工工序； 2、 价格; 3、 委托加工期限； 4、 委外品收发交运方式； 5、 质量验收基准； 6结款方式 八、外协、发料、收料、生产管制依《外协加工管理办法》依序办理之。 外协加工作业流程图 外协加工作业流程图. 专业资料 专业资料 专业资料 专业资料 专业资料 外协加工管理办法 第一章总则 第一条为规范外协加工的厂商和报价过程、加强对外协抑工的监控， 有效地降低公司的采购霍用，特制定本外协加工管理办法. 第二章外协目的 第二条目的 （一｝使公司外研开发及半成品.咸品外协有所保证. （二｝对外协加工的供应商进行评估考核和选释-以便寻耒最佳供应 （三）保证供应商具有提供满足公司规定的要求能力，使产品的品质 得到稳定发展和提高。 （四丨使公司外协作业达到提供能满足需求的采购职能，确保公司外 饰产品均能符合要求条件： 第三章外协范围 第三条范围 （-）用于本公司人员、仪备不足、生产能力超饱和时。 ｛二）特殊零件无法购买到现货，也无法自制时. （三） 协作商有专门的技术，利用外协品质有保证且价格低廉。 （四） 逋过协作商完咸新产品零配件的试作及大量的外协制做，来满 足生产、销售的需要。 第四章外协类别 第四条类别 外协依其加1性质的不同可分为： （一） 成品外悔：由公司提供材料或半成品，协作厂商加工成成品。 （二） 半咸品外协：由公司提供材料、撲具或半成品协作厂商制造. 外协加「后尚需返冋公司再加工完成成品者。 （三〉材料外协：产品制造所需经过的某段加工过程必需的材料，由 于公司无此种设备（或设备不足）需要外协加工者。 第五章外协厂商谓查 第五条 （一）为了解外协作厂简的动态及产品品质.采购人员应随时调杳. 凡欲与本公司建立外协关系而能符合条件者应填写妣供应商（外协）调查 表M建立资料，作日后选点的参考. （-）釆购人员应依据供应商（外协｝调杳弟毎半年复査一次以 好文档f让好朋友也看剰 好文档f让好朋友也看剰箕 了解厂商的动态 t.fj 1* （三卜在每批次订单结束后、将外协厂商试作.外协的实绩转记于叮共 应简（外协）调查■■表柝以供日后选择合作伙伴的參考＜. 第六章 选定方法及基准 第六条选定方法 （一） 外协加工及外协制迭的申请，是否符合规定。 （二） 申请核准后，由采购人员判定是否有协作厂商承制，若没有则 选择三家以上厂商的瓷料，并填写9一蔺瓷料调查表S （三｝实地调査时.由供应商评估小组指定公司办公室 工程.部*供 应部*生产部等部门派员组成调查小组、但每一次不一定所有人员都要参 如 要视加工或零件的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调査表中。 （四）实地调查脂可选定其中一家厂商试用。 第七条调沓基准 （1）品质优秀。 （二｝供应能力强。 （三｝价格适中 （四）管理严谨 第七章外协 第八条 （一） 外协部门：由公司供应部负责外协加工或外协制造的事务。 （二） 外协资斜：外协加工或外协制進时要给合作厂商的资料； K工程图纸。 人 7：稈釋库丽畑「让好開庆也■到龙 2、 工程程序團。 操作标准* 4?检查标准已 5、 检验标准° 材料的规格、数量。 （三）外协的指导管理。 h使其确实按照我们的规定来加工或制造。 2、 协助其提高品质。 经常联系协诵h 了斛品质.掌握进度， 4指导帮助。 第九条签订合同或悔议 产外协要有自我阳原盂応罰法律效率的含同或协议: 产品外协要有自我保护意识、签订具有法律效率的合同或协议： （一） 质量要求。 （二） 检验标准. （三） 验收方式。 （四） 产品数量。 （五） 交货期限。 （六） 运输方式及价款。 （七） 付款方式。 （A）其他约定。 第八章附则 第十条外协加工或外协制选的产品进厂时，要由生产部负责接收、淸 点产品数量，并在分承制方提供的质量证明文件衲的接收方栏内签收， 而后将“质量证明文件转交检验人员.. 第十一条外协加T所发生的费用.按约定的条款经公司主管审批办 理。 第十二条本管理办法由